王石的野性給了他不斷抗?fàn)幍挠職猓闹邪V迷的那份夢想，則使他變得無比執(zhí)著。更為重要的，是王石時刻準(zhǔn)備著，并善于把握時機，讓難得的機遇或是幸運轉(zhuǎn)變成了自己創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實。

1．“如來佛”的手心沒那么大

王石在自己的公司股改申請報告中，將公司1300萬凈資產(chǎn)按照5：5劃分，國家和企業(yè)職工各一半。之所以這樣安排，王石有自己的理由。他認(rèn)為：“從法律上看，公司持國營牌照，風(fēng)險由國家承擔(dān)，但從資金投入的角度看，國家卻沒投一分錢，說全是國家的也不合適，因為資產(chǎn)是我和員工們赤手空拳做起來的?！?/p>

沒出王石預(yù)料，這個比例到了主管部門那里碰了個善意的釘子。當(dāng)時主管體制改革的一位深圳副市長提出了“四六”，而王石其實最大的目的就是能“產(chǎn)權(quán)界定清楚”。只要能達(dá)到這個目的，他覺得“二八，甚至一九都干”！他爽快地答應(yīng)了。

不過，王石的愿望并沒有那么順利。第二天王石被告之：特發(fā)的一位副總帶領(lǐng)一撥人在市府辦公廳請愿，強烈要求辦公廳撤回批準(zhǔn)現(xiàn)代企業(yè)公司股份制改造的文件，理由是政府越權(quán)干涉企業(yè)內(nèi)部的正常管理，這是無視基層領(lǐng)導(dǎo)的越級行為。

于是，同意王石主持的現(xiàn)代企業(yè)股份公司股份改造的文件被暫停下發(fā)，待現(xiàn)代企業(yè)公司與上級公司協(xié)調(diào)好以后再另行上報審批。王石和公司的管理層只有硬著頭皮面對了，他不得不去特發(fā)集團總部做出解釋。結(jié)果是特發(fā)管理層理所當(dāng)然地拒絕了現(xiàn)代企業(yè)公司的股改申請。

“聽完我的解釋，沒有表現(xiàn)出喜怒的袁總開腔：‘你王石一貫天馬行空，獨往獨來，現(xiàn)在感覺到了吧，你跳十萬八千里也跳不出如來佛的手心?！绻匕l(fā)下屬的企業(yè)都像你王石的企業(yè)那樣越權(quán)，管理不亂了套？’”這是王石回憶當(dāng)時對話的一段文字。

王石天生的野性似乎又被激發(fā)出來了。

按照股份化籌備小組應(yīng)急方案的建議，他與張西甫一起直接約見當(dāng)時的市委書記兼市長。王石得到了鼓勵：“年輕人，要沉住氣。改革肯定有阻力，要不怎么叫改革？……你們的股改方向是正確的，但是不能操之過急?！?/p>

時間不長，另一位市委副書記終于給了王石和他的搭檔們明確態(tài)度：支持基層企業(yè)的股份制改革的積極性。

此時，特發(fā)高層也似乎只能順?biāo)浦哿恕?/p>

2．“現(xiàn)代”到“萬科”之變

現(xiàn)代經(jīng)濟活動中，企業(yè)猶如社會生活中的個人想在瀚如煙海的眾生中先跨出一步，一個響亮且有寓意的企業(yè)名稱是管理者首先要解決的。

已經(jīng)拿到股改尚方寶劍的王石，還有他背后的管理層，立志通過這次股份制改革，打造一個產(chǎn)權(quán)清晰、符合現(xiàn)代企業(yè)要義的新企業(yè)。于是，重新選擇一個公司名稱成為眼前的重要事項。

其實，正如王石自己所言，他所主持的公司名稱一直都在調(diào)整、變動。改到1988年時，王石傾向于“深圳現(xiàn)代企業(yè)有限公司”。他認(rèn)為這個名稱“簡潔、易記、瑯瑯上口”。只是不久在辦理股份制手續(xù)過程中，意識到這個名稱沒有顧及到國際層面。于是，王石和公司的管理層又開始了更為慎重的改名過程。

這期間，王石和公司管理層甚至做出了一些看似頗為夸張的舉動。據(jù)王石后來說，為了改名，公司管理層和部分總辦人員乘海船，在珠江口海域兜轉(zhuǎn)，“唯一做的就是面對波濤洶涌的大海，插上想象的翅膀，暢想公司的名字和寓意?！庇纱丝梢姽筛臅r的王石對于新名稱的戰(zhàn)略重視。