放像機(jī)的先虧后盈雖然解決了存貨積壓，資金也迅速回籠，但是，王石卻不得不面對(duì)中心盈利能力日益下降，市場(chǎng)逐漸萎縮的不利現(xiàn)實(shí)。隨之而來(lái)的，就是王石創(chuàng)業(yè)路上的首次員工裁減。盡管他有一百個(gè)不情意，但為了保存必要的生命力，在尚無(wú)其他有效辦法的情況下，王石最終還是忍痛將中心的員工減少了20%。王石稱之為“這是我創(chuàng)業(yè)以來(lái)最不愿意看到的一幕。”

如果說(shuō)這次裁員讓王石首次體會(huì)到了當(dāng)老板的無(wú)奈，那么，因公司體制而引發(fā)的另一種不如意，則為他日后徹底地放飛自己埋下了伏筆。

據(jù)王石的回憶，1984年夏天，深圳特區(qū)發(fā)展公司決定興建高達(dá)米的特區(qū)發(fā)展大廈，投資貸款來(lái)自日本北海道拓殖銀行。一年后，還款期到了，由于特發(fā)總部財(cái)務(wù)上并沒(méi)有多少外匯，特發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)希望能動(dòng)用王石展銷(xiāo)中心所有的800萬(wàn)美元外匯額度，并許諾王石一個(gè)總公司副總的位置。

考慮到如此操作，自己親手打造起來(lái)的展銷(xiāo)中心就可能名存實(shí)亡，王石給出了“只要我一天是法人代表，就一天不同意調(diào)撥外匯”的答復(fù)。他與特發(fā)公司高層出現(xiàn)了面對(duì)面的沖突。

果然，事情隨后的發(fā)展讓王石感到了似曾相識(shí)的苦悶和不爽。

很快，王石被通知參加深圳黨校處級(jí)培訓(xùn)班，以及展銷(xiāo)中心經(jīng)理職務(wù)的撤離。只是由于他骨子里的不認(rèn)輸，才最終沒(méi)有讓新被認(rèn)命的經(jīng)理?yè)屓ノ恢?。“我沒(méi)有再回黨校學(xué)習(xí)，而是繼續(xù)主持工作，新任命的老總也沒(méi)有露頭。事情就這樣不了了之?！蓖跏绱私忉?。

后來(lái)，雖然800萬(wàn)美元額度仍屬展銷(xiāo)中心，但中國(guó)銀行獲得特發(fā)公司的通知：不經(jīng)特發(fā)的同意，下屬的展銷(xiāo)中心不得動(dòng)用800萬(wàn)額度。

好勝的性格提醒著王石要進(jìn)一步主動(dòng)。為了防止再發(fā)生類(lèi)似的情況，王石與自己的搭檔張西甫決定，在科學(xué)儀器科的基礎(chǔ)上創(chuàng)建新一代企業(yè)有限公司，從行政上使展銷(xiāo)中心歸屬新一代公司。王石希望這樣能拉遠(yuǎn)一些中心與特發(fā)總部的層次距離。

1986年10月，深圳市政府頒布了《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)國(guó)營(yíng)企業(yè)股份化試點(diǎn)暫行規(guī)定》，鼓勵(lì)深圳大型國(guó)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行股份制改造。然而，政府下屬的幾家大企業(yè)（深圳特區(qū)發(fā)展公司、貿(mào)易進(jìn)出口公司、貿(mào)易發(fā)展公司、物資總公司）沒(méi)有一家響應(yīng)。而當(dāng)王石在一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)看到了《暫行規(guī)定》的影印件時(shí)，他似乎聽(tīng)到了自己的心跳，嗅到了某種能讓他飛起來(lái)的異樣海風(fēng)。

1987年后，王石主持的“現(xiàn)代科教儀器展銷(xiāo)中心”更名為“深圳現(xiàn)代科儀中心”。雖然在行政管理上同特發(fā)隔著兩個(gè)層次，但王石越來(lái)越覺(jué)得“防火墻的作用還是相當(dāng)有限”。先前發(fā)生過(guò)的變故仿佛時(shí)刻在提醒著他，中心行政上的人事風(fēng)險(xiǎn)要大過(guò)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。王石想到了上文提到的《暫行規(guī)定》鼓勵(lì)的股份制改造。

“分離企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，是防范企業(yè)人事風(fēng)險(xiǎn)的最佳選擇。公司的決策層很快統(tǒng)一了思想，要把科儀中心改造成一家符合現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范的股份公司?！蓖跏髞?lái)回憶說(shuō)。盡管他們當(dāng)時(shí)還不知道如何去完成。

不久，“深圳現(xiàn)代科儀中心”又更名為“深圳現(xiàn)代企業(yè)有限公司”（英文字母縮寫(xiě)MEC），而王石和自己的搭檔也開(kāi)始全力以赴進(jìn)行股份化籌備的推進(jìn)。但國(guó)營(yíng)公司的背景使員工對(duì)股份化改制的抵觸情緒逐漸顯現(xiàn)，要求分錢(qián)、進(jìn)行住宅私有化的呼聲也進(jìn)入了王石的耳朵。

但是，決意已定的王石會(huì)商管理層后，組建了股份化籌備小組，招聘了三位專業(yè)人才，并在顧問(wèn)公司香港新鴻基證券的指導(dǎo)下，反復(fù)修改多次，最終確定了招股通函。

說(shuō)起那時(shí)的情景，王石有一段話：“我們最初靠貿(mào)易起家，在開(kāi)放之初的深圳，搞貿(mào)易往往需要搞關(guān)系、倒批文，鉆政策和法律的空子。公司要發(fā)展，成就一番事業(yè)，就不能再走老路，從現(xiàn)在開(kāi)始就要規(guī)范。中國(guó)要進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，規(guī)范是必不可少的前提。我們力圖按照國(guó)際上通行的慣例來(lái)做。從謀求股份制改造開(kāi)始，我們就需要把規(guī)范化放在核心的地位。要做中國(guó)最規(guī)范的企業(yè)?！?/p>

這是王石當(dāng)時(shí)在公司規(guī)范化的專題會(huì)上說(shuō)的一段話。

而王石后來(lái)也在自己的回憶中寫(xiě)道，“興奮的大腦里飄蕩著一面旗幟，一面創(chuàng)新企業(yè)的旗幟，領(lǐng)跑在創(chuàng)新改革的大路上，飄啊，飄啊……”