萬科以人民幣2000萬元的地價奪得建設“威登別墅”地塊的使用權后，堅持“高來高走”的原則，即建高檔房，高售價，以使經(jīng)營有利潤回報。首批開發(fā)的“天景花園”、“威登別墅”、“荔景大廈”、“西郊花園”等項目，通過精心策劃、精心設計、精心施工、精心經(jīng)營，在實踐中完全達到了公司預定的目標。王石確立的萬科地產(chǎn)高檔化的特點，自此得到社會各界的公認。

1991年，王石及其團隊意識到深圳特區(qū)外的地產(chǎn)有良好的發(fā)展機會，迅速通過同外商合作參與上海古北新區(qū)24號地國際投標的方式，契入上海房地產(chǎn)市場，奪標后用于開發(fā)建設高檔別墅區(qū)“西郊花園”，在向跨地域經(jīng)營房地產(chǎn)方面，走在深圳同行的前列。

1992年后，王石及萬科管理層實施了東南沿海開發(fā)計劃。陸續(xù)在上海、青島、天津、北海、廣州等地取得多幅土地的開發(fā)權，多數(shù)項目都順利完成。而上海萬科城市花園項目的正式啟動，使大眾住宅項目的開發(fā)被確定為萬科的核心業(yè)務，萬科開始進行業(yè)務調整。

……

到2004年，萬科的營業(yè)收入已從介入地產(chǎn)初期的6000萬元增長到億元，增長了132倍；凈利潤從幾百萬元增長到億元，增長了176倍。

2005年，萬科業(yè)績保持了持續(xù)增長勢頭。全年實現(xiàn)銷售收入億元，同比增長。實現(xiàn)營業(yè)收入億元，同比增長。凈利潤達億元，同比增長。公司凈資產(chǎn)收益率提升到，又上了一個新的臺階。

2006年，萬科實現(xiàn)銷售面積萬平方米，銷售金額億元，比2005年分別增長和。

2007年，盡管年底樓市成交量有所下降，但2008年1月8日，萬科公告的2007年銷售業(yè)績表明，該公司2007年全年銷售面積合計萬平方米，銷售金額合計億元。而此前市場各界多預測萬科2007年的銷售額應在400億左右，最后的銷售額結果再次創(chuàng)造了業(yè)界神話。

在資本市場上，王石領導的萬科地產(chǎn)表現(xiàn)也極為搶眼。

萬科是中國最早的上市公司之一。20余年間，萬科營業(yè)收入復合增長率達到25%左右，凈利潤復合增長率達31%左右；而同期上市的企業(yè)，像萬科能持續(xù)十多年盈利增長的已絕無僅有。特別是在中國股市最近一波的跑牛期間，萬科市值在2007年8月一度達到了2022億元，超過了同期美國Pulte Homes、、Lennar、Centex等四大房地產(chǎn)公司人民幣總市值之和。其中的Pulte Homes（帕爾迪）公司還是被萬科董事長王石稱作“學習標桿”的公司。 　　

所以說，從整體上看，萬科持續(xù)20余年實現(xiàn)的盈利和增長，用不斷刷新的數(shù)字記錄了企業(yè)從小至大，從稚嫩到成熟的發(fā)展史。而王石的領導者地位、經(jīng)營理念，也都在實踐中得到了檢驗，是萬科地產(chǎn)不斷走向成功的重要保證。

而我們更有理由期待的，是本書引言中的那個預言了：“萬科正向世界最大的房地產(chǎn)企業(yè)邁進”！

3．王石：做中國的“帕爾迪”

“這是狂飆突進的一年，這是激情澎湃的一年。我非常榮幸能與各位股東，一同回顧萬科這一年走過的歷程，一同分享萬科這一年思考的所得。”這是萬科董事長王石在2007年初致股東信中的開篇語。

與此同時，中國地產(chǎn)行業(yè)也吹響了一股“學習萬科好榜樣”之風。只是，作為行業(yè)領頭的萬科該向誰學習呢？――美國房地產(chǎn)開發(fā)商帕爾迪公司（Pulte Homes，）。