萬科以人民幣2000萬元的地價(jià)奪得建設(shè)“威登別墅”地塊的使用權(quán)后，堅(jiān)持“高來高走”的原則，即建高檔房，高售價(jià)，以使經(jīng)營有利潤回報(bào)。首批開發(fā)的“天景花園”、“威登別墅”、“荔景大廈”、“西郊花園”等項(xiàng)目，通過精心策劃、精心設(shè)計(jì)、精心施工、精心經(jīng)營，在實(shí)踐中完全達(dá)到了公司預(yù)定的目標(biāo)。王石確立的萬科地產(chǎn)高檔化的特點(diǎn)，自此得到社會各界的公認(rèn)。

1991年，王石及其團(tuán)隊(duì)意識到深圳特區(qū)外的地產(chǎn)有良好的發(fā)展機(jī)會，迅速通過同外商合作參與上海古北新區(qū)24號地國際投標(biāo)的方式，契入上海房地產(chǎn)市場，奪標(biāo)后用于開發(fā)建設(shè)高檔別墅區(qū)“西郊花園”，在向跨地域經(jīng)營房地產(chǎn)方面，走在深圳同行的前列。

1992年后，王石及萬科管理層實(shí)施了東南沿海開發(fā)計(jì)劃。陸續(xù)在上海、青島、天津、北海、廣州等地取得多幅土地的開發(fā)權(quán)，多數(shù)項(xiàng)目都順利完成。而上海萬科城市花園項(xiàng)目的正式啟動，使大眾住宅項(xiàng)目的開發(fā)被確定為萬科的核心業(yè)務(wù)，萬科開始進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整。

……

到2004年，萬科的營業(yè)收入已從介入地產(chǎn)初期的6000萬元增長到億元，增長了132倍；凈利潤從幾百萬元增長到億元，增長了176倍。

2005年，萬科業(yè)績保持了持續(xù)增長勢頭。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，同比增長。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元，同比增長。凈利潤達(dá)億元，同比增長。公司凈資產(chǎn)收益率提升到，又上了一個(gè)新的臺階。

2006年，萬科實(shí)現(xiàn)銷售面積萬平方米，銷售金額億元，比2005年分別增長和。

2007年，盡管年底樓市成交量有所下降，但2008年1月8日，萬科公告的2007年銷售業(yè)績表明，該公司2007年全年銷售面積合計(jì)萬平方米，銷售金額合計(jì)億元。而此前市場各界多預(yù)測萬科2007年的銷售額應(yīng)在400億左右，最后的銷售額結(jié)果再次創(chuàng)造了業(yè)界神話。

在資本市場上，王石領(lǐng)導(dǎo)的萬科地產(chǎn)表現(xiàn)也極為搶眼。

萬科是中國最早的上市公司之一。20余年間，萬科營業(yè)收入復(fù)合增長率達(dá)到25%左右，凈利潤復(fù)合增長率達(dá)31%左右；而同期上市的企業(yè)，像萬科能持續(xù)十多年盈利增長的已絕無僅有。特別是在中國股市最近一波的跑牛期間，萬科市值在2007年8月一度達(dá)到了2022億元，超過了同期美國Pulte Homes、、Lennar、Centex等四大房地產(chǎn)公司人民幣總市值之和。其中的Pulte Homes（帕爾迪）公司還是被萬科董事長王石稱作“學(xué)習(xí)標(biāo)桿”的公司。 　　

所以說，從整體上看，萬科持續(xù)20余年實(shí)現(xiàn)的盈利和增長，用不斷刷新的數(shù)字記錄了企業(yè)從小至大，從稚嫩到成熟的發(fā)展史。而王石的領(lǐng)導(dǎo)者地位、經(jīng)營理念，也都在實(shí)踐中得到了檢驗(yàn)，是萬科地產(chǎn)不斷走向成功的重要保證。

而我們更有理由期待的，是本書引言中的那個(gè)預(yù)言了：“萬科正向世界最大的房地產(chǎn)企業(yè)邁進(jìn)”！

3．王石：做中國的“帕爾迪”

“這是狂飆突進(jìn)的一年，這是激情澎湃的一年。我非常榮幸能與各位股東，一同回顧萬科這一年走過的歷程，一同分享萬科這一年思考的所得?！边@是萬科董事長王石在2007年初致股東信中的開篇語。

與此同時(shí)，中國地產(chǎn)行業(yè)也吹響了一股“學(xué)習(xí)萬科好榜樣”之風(fēng)。只是，作為行業(yè)領(lǐng)頭的萬科該向誰學(xué)習(xí)呢？――美國房地產(chǎn)開發(fā)商帕爾迪公司（Pulte Homes，）。