著名財經(jīng)人物馮侖曾說，王石是被逼出來的“圣人”。王石對此給出了自己的腳注：“我給自己設(shè)定的一個目標就是，通過萬科公司的創(chuàng)立和發(fā)展，培養(yǎng)出一批適應(yīng)市場運作的職業(yè)經(jīng)理隊伍。我是這個隊伍中的一員。人各有所志，我的志愿不是當所有者，而是管理者。中國目前缺少職業(yè)經(jīng)理階層，但現(xiàn)在的年輕人更想當老板，既當所有者又當管理者。我只想當后者?！?/p>

1．萬科股份也講中國特色

萬科股份化改造的成功，不僅改變了萬科與自己原有主管上級公司的關(guān)系，也使得萬科的創(chuàng)始人王石身份發(fā)生了某種轉(zhuǎn)變。用一些評論人士的話說，對當時的企業(yè)制度改革，萬科和王石的體驗恐怕要更加深刻一些。

之所以有如此說法，與萬科所處的城市――深圳有關(guān)。在改革開放之初，深圳是“窗口”和“試驗田”，萬科長期處于新與舊、創(chuàng)新與保守沖突的最前沿。即使從今天來看，在萬科二十幾年的歷程中，對其發(fā)展模式產(chǎn)生根本性作用的，莫過于股份制改造。甚至如同一些權(quán)威人士所說，“萬科作為一個充滿理想主義色彩的企業(yè)，其所有的悲歡、榮辱，全系于股份制改造?！倍矸菀灰怪g變成中國第一批股份制企業(yè)的總經(jīng)理，王石可能并沒有想到，自己當初只是想擺脫上級公司控制的想法，居然啟動了中國國有企業(yè)一次深刻而久遠的改革。從此，王石不僅獲得了自主經(jīng)營企業(yè)的權(quán)力，也同時走到中國企業(yè)革新求變與尋求進步的最前列。

其實，在1988年4月1日，深圳發(fā)展銀行在深圳特區(qū)證券公司的柜臺上開始了中國最早的證券交易，隨后深圳市國投和中行證券部相繼開業(yè)。而萬科與深發(fā)展、金田、安達、原野則構(gòu)成了中國證券市場的雛形，被稱為早期股市上的“老五家”。那時的深圳與內(nèi)地相比，雖然人們的錢包略微鼓起來了，但一般人月收入也僅幾百元，因而對諸如錢生錢的虛擬概念，從內(nèi)心深處是懷疑和抵觸的。所以，才有了萬科股票進菜市場、躋身于賣雜貨的小攤上的奇特景象。這是后話。

因而，從萬科的股份制改造本身來看，這不能不說是一次中國特色的股份制改造。

事實上，股份制的產(chǎn)生、演進過程極為復(fù)雜。股份制公司發(fā)軔于17世紀中葉的歐洲，是由合伙制演變而來。最早的股份制公司“英國東印度貿(mào)易公司”是以股份制解決海外投資的風(fēng)險問題。19世紀中葉，英美大規(guī)模鐵路建設(shè)對大量資金的需要，促使股份制企業(yè)大大發(fā)展起來。至于到了20世紀80年代的中國，股份制改革無形中被賦予了更多、更加沉重的功能。而這也不是本書應(yīng)該討論的內(nèi)容。

再來看看萬科股票的一些情況。原現(xiàn)代企業(yè)公司以凈資產(chǎn)1324萬元折合1324萬股入股，特發(fā)的身份則從上級主管公司變?yōu)槌止?0%的第一大股東。1988年12月，萬科企業(yè)股份有限公司成立后1個月，開始向社會公眾發(fā)行2800萬元新股。這次發(fā)股，比最早發(fā)股的深發(fā)更進一步：不僅向國內(nèi)、也向國外公開發(fā)行股票，外資股可占25%。王石和萬科又一次走在了中國企業(yè)改革的最前沿。

最初，萬科股票雖然有過幾次受歡迎的場景，但主要是采用攤派的方式，共產(chǎn)黨員和萬科職工及其親友必須帶頭購買。大家買股票，并不是以市場意識，而多少有點犧牲精神的意味。

至于歡迎的場景，一次是第一章中我們說過的當時還名不見經(jīng)傳的華為老總?cè)握?，另一次則是萬科錄像機的合作伙伴――日本索尼公司。