后來，在深圳市委機關(guān)報《深圳特區(qū)報》等多個積極因素的挺力支持下，萬科股票終于在深圳開始成為供不應求的緊俏貨。深圳證券交易所第一任副總經(jīng)理禹國剛親歷了當時的情景：

“許多白天在證券部沒買到股票的人，晚上就聚集在荔枝公園北面的園嶺小區(qū)特區(qū)證券部周圍，一個股票黑市形成了――月光下一邊狂熱地倒賣股票，一邊是政府宣傳車用高音喇叭喊話：‘小心受騙，不要參與股票黑市交易?！?/p>

最終，不到一個月萬科的股票就全部售罄。新股募集的第一桶金2 800萬元，被用來支付首次拍賣土地的地價，使萬科這個原本不具備房地產(chǎn)開發(fā)資格的企業(yè)，由此進入到這個一度被壟斷的市場。

后來據(jù)業(yè)內(nèi)人士說，那次股市狂潮炒出了一大批百萬乃至千萬富翁，而人們的理性也被逆轉(zhuǎn)了，對上市公司的效益不再關(guān)心，一心只盯著股票的增值功能。

股份制改造及公開發(fā)行股票完成之后，萬科的股權(quán)大大分散。據(jù)萬科的內(nèi)部資料顯示，當時第一大股東僅持6%的股份，國家股不到10%，法人股僅占11%，是名副其實的公眾股份公司。1993年到1997年，其最大股東持股比例始終沒有超過9%，而1998年前10名股東持股比例總共為。

與此同時，股份制改革后的萬科企業(yè)性質(zhì)也不再是國有企業(yè)了，上級領(lǐng)導再也無法對王石的職位說三道四了。后來王石也直言：“萬科之所以要搞股份制改造，其中一個原因就是要規(guī)避人事危機。而民營企業(yè)面臨的人事風險是倒轉(zhuǎn)過來的，超穩(wěn)定結(jié)構(gòu)?！?/p>

憑借股份制改造，王石讓萬科擁有了民營企業(yè)超穩(wěn)定的人事結(jié)構(gòu)。再加上萬科特有的一個與眾不同之處，即以王石為代表的管理層沒有大量持有公司股票，使得萬科股份制改造完成的同時，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)已實現(xiàn)了徹底分離。在隨后的數(shù)次擴股中，大股東特發(fā)的股份一降再降，王石與曾經(jīng)的“東家”特發(fā)的人事關(guān)系也就無足輕重了。這也為王石后來長期掌控萬科打下了堅實的基礎(chǔ)。

就在萬科完成股份制改造十年后，《萬科周刊》在回顧這段歷史時，作了如是評價：“股份制改革是一個打開鳥籠子的過程。”

2．“我是一個職業(yè)經(jīng)理人”

從放棄萬科職工股權(quán)開始，王石就將自己定義為一名房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人。王石說，“我是一個管理者，是個職業(yè)經(jīng)理人。”

經(jīng)理職業(yè)化作為一種社會分工，是在西方國家的企業(yè)組織由古典企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中確立的。而職業(yè)經(jīng)理被稱為現(xiàn)代企業(yè)生存、擴張所必需的第四種要素，即人、財、物等資源投入基礎(chǔ)之上的企業(yè)家才能。具有卓越專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理堪稱新興企業(yè)的稀缺資源，也是中國目前所缺少的重要資源之一。

職業(yè)經(jīng)理隊伍的形成，一方面是市場經(jīng)濟發(fā)展的需要；另一方面，如果沒有高水準的職業(yè)經(jīng)理群體，現(xiàn)代企業(yè)就不能普遍建立，現(xiàn)代企業(yè)制度也難以形成。

如果說股份制改造完成，使萬科完成了與官商企業(yè)的制度分離，那么，公開上市則使萬科進一步成為了公眾公司，走上了一條透明、規(guī)范的發(fā)展道路。對于王石等管理層來說，由于沒有足以控制萬科的股份，他們自此只能轉(zhuǎn)變成為職業(yè)經(jīng)理人。王石則是其中最“大”的一個。

所謂職業(yè)經(jīng)理，是指以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)，深諳經(jīng)營管理之道，熟練運用企業(yè)內(nèi)外各項資源，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，擔任一定管理職務(wù)的受薪人員。