不管自己或其他外人如何看待“主動放棄個人股”，以及把自己定義為“職業(yè)經(jīng)理人”，畢竟是王石把一個原始資本為零的企業(yè)發(fā)展成為中國房地產(chǎn)業(yè)的“龍頭老大”。而他發(fā)起的萬科職業(yè)經(jīng)理人制度更是培養(yǎng)了一大批房地產(chǎn)專業(yè)人才，主導(dǎo)著當(dāng)今樓市的市場動態(tài)。就像我們在引子里所說，王石之于萬科，就像張瑞敏之于海爾一樣不可替代。

因此，王石本人被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為“中國職業(yè)經(jīng)理第一人”也就在情理之中了，萬科也確立了全面培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的人才戰(zhàn)略思路。

這也是后話。

3．萬科不做“圈錢工具”

“圈錢游戲”之說也許不太確切，但對于職業(yè)經(jīng)理人的定位，以及追求規(guī)范化運(yùn)作的王石來說，還是頗能說明問題的。

正如我們在前文中所講述的，萬科在開始發(fā)行股票時，市場可謂冷清，而整個中國的股市只能用“胎兒”來形容。這種狀況令人不安。于是，“政府救市”便成為當(dāng)時股市的重大利好了。到了1992年8月9日，中國股市終于火山爆發(fā)――深圳發(fā)行的500萬新股認(rèn)購抽簽表，就吸引了全國近百萬投資者南下排隊認(rèn)購。其中數(shù)十萬一無所獲的股民群情激奮，最終于8月10日演變?yōu)檎痼@中外的“8?10”風(fēng)波，進(jìn)而導(dǎo)致了深圳市長鄭良玉的辭職和中國證監(jiān)會的成立。

于是，業(yè)內(nèi)人士多有指稱，在這樣的環(huán)境下長大的股份制企業(yè)，走的是一條非常規(guī)的道路，各有各的命運(yùn)。至于其時的股份制改造、上市發(fā)行等企業(yè)活動，則被金融界人士稱為“一種公開的‘圈錢游戲’”。

在那個時候，有許多被改造的股份制企業(yè)成為人們所說的“翻牌”公司，不但沒有從低效運(yùn)作中解脫出來，反而成為一種圈錢工具。特別是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的不斷假借股份制改造之名，最終造就了今天人們不斷詬病中國股市的“原罪”。

如20世紀(jì)80年代，原野公司與萬科同為深圳股份制的急先鋒，但卻走了一條與萬科完全相反的道路。原野成立于1987年，是中國第一家中外合資股份制上市公司，曾以“150萬元起步，兩年凈資產(chǎn)增長60倍”的神話名噪一時，上市后更被奉為“股王”。輿論界有聲音說，“這是一個比萬科更輝煌、更有噱頭的企業(yè)?！?/p>

對比原野和萬科不難發(fā)現(xiàn)，成立之初的原野國有資本絕對控股，占有60%股份。而后來的情況披露，港商及兩位個人股東的資本都是由兩家國有企業(yè)墊付的，是虛擬的股東。到了1989年4月，準(zhǔn)備上市的原野股份結(jié)構(gòu)已經(jīng)面目全非，港商占據(jù)股份，國有企業(yè)也只剩一家，股份僅余。原野“在政策空隙中展開精心的‘尋租’活動，借股份制之名，通過官商交易實現(xiàn)了資本大轉(zhuǎn)移和原始積累”。這期間，始終操控全局的原野董事長彭建東也適時地加入了澳大利亞國籍。

1992年7月，原野事發(fā)，被深圳證券交易所停牌，第二年重組更名為世紀(jì)星源股份有限公司。但抓捕后的彭建東也只能做個“驅(qū)逐出境”處理了。類似與原野的事例在當(dāng)時并不在少數(shù)。

王石似乎是個例外，在這種“圈錢游戲”面前保持了自己的理性和冷靜，選擇站在這種“圈錢游戲”的界外。

人們常說，做企業(yè)如同做人。與類似原野的企業(yè)相比，萬科與它們的區(qū)別，其實就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之間的差別。這也許是萬科20年屢屢探險，卻能始終進(jìn)退自如、屹立不倒的根本原因吧。