當(dāng)王石登上珠穆朗瑪峰頂后，他并沒有常人所說(shuō)的熱淚盈眶，他只是說(shuō)，這并不是不可企及的目標(biāo)，只要有“適當(dāng)?shù)挠?xùn)練、充足的準(zhǔn)備、專注的努力”。而無(wú)論是從國(guó)營(yíng)到公眾，還是由公眾轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)有相對(duì)控股，萬(wàn)科二十幾年的制度實(shí)踐，可謂是中國(guó)企業(yè)制度深處的探險(xiǎn)。如同有人所說(shuō)：王石和萬(wàn)科“對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范性的追求，更像是一場(chǎng)‘賭博’?！?/p>

如今，雖然沒能收獲“胡潤(rùn)”與“福布斯”之類的財(cái)富排行榜之名，王石卻收獲了“一種發(fā)現(xiàn)的樂(lè)趣和滿足”，萬(wàn)科則在中國(guó)企業(yè)發(fā)展史上留下了“體制生出的規(guī)則之美”。

1．打造陽(yáng)光照亮的體制

“建立規(guī)范的公司制度的作用比什么都重要!作為萬(wàn)科的創(chuàng)始人，我個(gè)人的能量和影響力在萬(wàn)科早期生存和發(fā)展中起著決定性的作用，因此在某個(gè)時(shí)期靠個(gè)人威望就能維持企業(yè)的運(yùn)作。但是，作為職業(yè)管理者，必須意識(shí)到成熟企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)文化和機(jī)制，而不是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人，因此必須弱化個(gè)人的作用。企業(yè)想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須按現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)建立運(yùn)行機(jī)制。建立制度并不難，關(guān)鍵在執(zhí)行。”這是被媒體廣為關(guān)注的一段話，說(shuō)話者就是萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)王石。

王石自己也曾表示，自己“今天登山，明天飛傘，后天航?！?，但萬(wàn)科的發(fā)展卻越來(lái)越好，管的越來(lái)越松手，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)尤其效率增長(zhǎng)更快，看起來(lái)像和他沒有什么關(guān)系一樣。其實(shí)，這種良好態(tài)勢(shì)的形成，正說(shuō)明了王石和萬(wàn)科在企業(yè)制度探險(xiǎn)過(guò)程中的得意收獲。

“君萬(wàn)之爭(zhēng)”后的1994年8月，萬(wàn)科集團(tuán)總部管理部門進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后的總部架構(gòu)包括“五部一室”：人事部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)策劃培訓(xùn)部、經(jīng)營(yíng)管理部、證券事務(wù)部和總經(jīng)理辦公室。經(jīng)營(yíng)與管理相分離的集團(tuán)管理模式，使決策與執(zhí)行形成一種制衡，避免決策的盲目性。

此后,萬(wàn)科逐步調(diào)整其公司治理結(jié)構(gòu)。作為上市公司,萬(wàn)科利用股權(quán)達(dá)到股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層之間的平衡與制約。萬(wàn)科的流通股本超過(guò)了85%，第一大股東華潤(rùn)也僅占總股本的百分之十幾，基金和機(jī)構(gòu)持股比例相當(dāng)高。正是這種股權(quán)結(jié)構(gòu)，在機(jī)制上形成了對(duì)中小股東權(quán)益的關(guān)注，在決策上形成均衡性。

對(duì)此，有輿論做出了如下評(píng)價(jià)：“由于集團(tuán)本身是上市公司，而集團(tuán)與分公司的關(guān)系簡(jiǎn)單明了，并完全對(duì)外公開，一張由上而下的樹狀圖把其關(guān)系描述得清清楚楚，沒有可供想象和猜測(cè)的空間。”

對(duì)此，輿論界則有一種頗為流行的說(shuō)法――“陽(yáng)光照亮的體制”。

王石本人則說(shuō)：“開放透明的體制，這是對(duì)外，也是對(duì)內(nèi)。我相信，陽(yáng)光是最好的消毒劑，只有做到開放與透明，企業(yè)才能永葆健康與活力，才能做到基業(yè)常青?！?/p>

筆者結(jié)合萬(wàn)科的內(nèi)部資料，就所謂的“陽(yáng)光照亮的體制”整理出如下幾個(gè)方面：

一是投資者交流與信息披露的透明度。

1998年，萬(wàn)科門戶網(wǎng)站“”設(shè)立。其中，專門為中小投資者和媒體開設(shè)了“投資者關(guān)系”和“記者專區(qū)”。同時(shí)，投資者還可以在《萬(wàn)科周刊》的網(wǎng)站――――設(shè)立的論壇上與公司進(jìn)行交流。

除網(wǎng)上交流外，萬(wàn)科還設(shè)立了股東來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪的接待程序?？梢詰?yīng)投資者的要求，安排與集團(tuán)一線公司負(fù)責(zé)人見面，并引領(lǐng)投資者參觀公司在各地的項(xiàng)目，讓投資者深入了解公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r。