這期間，一位上市公司的老總對(duì)王石說(shuō)，萬(wàn)科怕是逃不過(guò)這一劫。用王石后來(lái)的話說(shuō)，當(dāng)時(shí)深圳的上市公司懷著復(fù)雜的心情看著君安對(duì)萬(wàn)科阻擊的演變，悲觀情緒彌漫，還有點(diǎn)恐懼。

還是來(lái)看看王石自己后來(lái)寫(xiě)下的一段文字吧：

4月2日萬(wàn)科股票繼續(xù)停牌。這一招，在君安的進(jìn)攻方案中是沒(méi)有預(yù)期的。股票不交易，你如何操縱股市？

連續(xù)4天的停盤(pán)，加之星期日一共5天，我相信市場(chǎng)足已消化君萬(wàn)之爭(zhēng)的信息。

君安在一則刊載在報(bào)紙上的聲明中再次提到倡議發(fā)起者之一的海南證券。

郁亮將君安的聲明影印給海南證券。文哲授權(quán)萬(wàn)科代海南證券發(fā)出聲明：海南證券從未授權(quán)委托君安……如再冒用其名，將保留訴諸法律的權(quán)利。

君安的陣腳亂了。

當(dāng)月4日，萬(wàn)科在深交所復(fù)牌，輕微上升后終于穩(wěn)定下來(lái)不再上揚(yáng)。隨即，王石召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)：“君萬(wàn)之爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束?！?/p>

有的媒體披露，當(dāng)時(shí)還有股評(píng)家寫(xiě)下了打油詩(shī)：“倡議車(chē)上搭炒手，紅燈二天早白頭。翻云覆雨發(fā)起人，跟風(fēng)套牢盼收購(gòu)?！?/p>

一個(gè)星期之后，中國(guó)證監(jiān)會(huì)市場(chǎng)監(jiān)管部主任張資平來(lái)深圳調(diào)查“”事件。王石給了一句“與人為善”，張國(guó)慶則說(shuō)：“就是一盤(pán)子臭狗屎讓我吃，我也把它咽下去?！北M管王石后來(lái)也承認(rèn)張國(guó)慶算是一條漢子，但他更明白，王和張、萬(wàn)科和君安的“梁子是結(jié)了下來(lái)”。

4．不得已的二次再造

“君萬(wàn)之爭(zhēng)”給了王石及其管理團(tuán)隊(duì)深刻的警示，萬(wàn)科轉(zhuǎn)型的速度和力度自此都大大增強(qiáng)。更為重要的是，“君萬(wàn)之爭(zhēng)”對(duì)中國(guó)股市的整體發(fā)展也有著十分積極的意義。不過(guò)這些并不是本書(shū)所要探討的內(nèi)容。

1997年，在深圳“房地產(chǎn)專(zhuān)題學(xué)術(shù)演講及研討會(huì)”上，王石自己總結(jié)了萬(wàn)科的四大教訓(xùn)：一是不要輕易上高層項(xiàng)目，否則不是紀(jì)念碑、里程碑而是墓碑；二是不追求暴利；三是手中有錢(qián)加頭腦發(fā)熱后的決策，往往是災(zāi)難性的；四是開(kāi)發(fā)商不應(yīng)過(guò)于考慮政策、政府因素，而應(yīng)關(guān)心自身的專(zhuān)業(yè)能力問(wèn)題。

這也許是王石和萬(wàn)科在失敗和痛苦的教訓(xùn)中獲得了專(zhuān)業(yè)的清醒與理智吧。

隨后，再次經(jīng)歷過(guò)生死考驗(yàn)后的王石，開(kāi)始采取了系列性舉措。王石與管理層在確立了房地產(chǎn)主業(yè)的情況下，萬(wàn)科收縮的步伐明顯加快，由多元化向房地產(chǎn)集中。期間，萬(wàn)科采取了三個(gè)步驟：對(duì)其他業(yè)務(wù)刪繁就簡(jiǎn)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、由多元化向房地產(chǎn)集中。萬(wàn)科的房地產(chǎn)此后轉(zhuǎn)向住宅開(kāi)發(fā)，投資地域收縮為深圳、上海、北京、天津、沈陽(yáng)五個(gè)城市。

1995年下半年，萬(wàn)科決定“重返深圳”，一年半后成功完成戰(zhàn)略調(diào)整，由12個(gè)城市遍地開(kāi)花轉(zhuǎn)向重點(diǎn)在深、滬、京、津四大城市，重點(diǎn)放在深圳。

1997年公司實(shí)行增資配股，募集資金3．83億元，主要用于房地產(chǎn)項(xiàng)目和土地儲(chǔ)備。

同年10月，繼1995年對(duì)貿(mào)易機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和資源整合，以及1996年4月轉(zhuǎn)讓深圳怡寶食品有限公司之后，萬(wàn)科管理層又先后轉(zhuǎn)讓深圳萬(wàn)科工業(yè)揚(yáng)聲器制造廠、深圳萬(wàn)科供電服務(wù)公司。

由于集中進(jìn)行地產(chǎn)品牌的發(fā)展，調(diào)整持續(xù)到1998年之時(shí)，萬(wàn)科的收縮基本告一段落，資源的集中為萬(wàn)科積累了豐富的品牌資源。萬(wàn)科地產(chǎn)的品牌效應(yīng)在專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)中開(kāi)始逐漸凸現(xiàn)。

到2001年出售萬(wàn)佳時(shí)，萬(wàn)科結(jié)束轉(zhuǎn)型調(diào)整，進(jìn)入了新一輪的擴(kuò)張階段。

與此同時(shí)，萬(wàn)科股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散時(shí)時(shí)令王石保持著某種警惕，“君安事件”迫使他必須早日解決萬(wàn)科股權(quán)結(jié)構(gòu)中的隱憂(yōu)。

王石說(shuō)：“大家都不是規(guī)范地去做，萬(wàn)科規(guī)范去做就束縛了手腳。但如果我們現(xiàn)在不規(guī)范，將來(lái)我們可能被淘汰掉。我們現(xiàn)在規(guī)范，可能市場(chǎng)還不規(guī)范，但我們寧愿被淘汰掉，也不能退出規(guī)范。這等于是你對(duì)將來(lái)下了賭注，你認(rèn)為將來(lái)是規(guī)范的。如果中國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程不規(guī)范，并且一直不規(guī)范，那我們還是會(huì)被淘汰掉的?！?/p>

不久，“萬(wàn)科+華潤(rùn)”之約提上了王石的議事日程。這將在后文詳述。

2000年6月20日，中國(guó)華潤(rùn)總公司成為萬(wàn)科第一大股東。其后，經(jīng)過(guò)數(shù)次配股、發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券以及股份轉(zhuǎn)讓?zhuān)A潤(rùn)股份有限公司及其關(guān)聯(lián)公司共持有萬(wàn)科股份190298554股，占總股本的。萬(wàn)科從公眾公司又回復(fù)到國(guó)有相對(duì)控股，股份再造順利完成。

“但這個(gè)過(guò)程不是簡(jiǎn)單回歸，而是一種螺旋式上升。在引入華潤(rùn)后，萬(wàn)科不僅要運(yùn)用產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，更要運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)的方式迅速擴(kuò)大規(guī)模。”王石后來(lái)如是說(shuō)。

不過(guò)，按業(yè)內(nèi)的通常做法，王石再造后的萬(wàn)科股權(quán)結(jié)構(gòu)依然較為分散。