王石后來回憶說：“君安的動機非常明顯：通過告股東萬言書，爭取萬科股東的支持，達到改組萬科董事會，從而操縱股票走勢的目的?！倍矊ν跏苍羞^“安撫”：“改組后的董事會還是由你王石擔(dān)任老總?！?/p>

緊接著，《中國證券報》、《深圳特區(qū)報》以最快的速度全文刊登了君安的《告萬科全體股東書》和《改革倡議書》。萬科股票（“深萬科”A股）應(yīng)聲而漲，當(dāng)天開盤價元，收盤價元，升幅達11%，成交萬股。

后來業(yè)內(nèi)人士指出，君安抓住了萬科股東分散的軟肋，試圖通過委托授權(quán)形式“革”股份制企業(yè)的“命”，這在當(dāng)時的中國還是個創(chuàng)舉，是一個極好的“題材”。而王石也在自己的回憶里寫道：“在股市低迷的情況下，題材往往成為刺激股市的靈丹妙藥，而股價上漲是市場共同的心聲，恰好君安的建議‘書’提供了這種操作題材?！?/p>

輿論站在了君安這邊，股民們顯然指望把事情搞大，好乘機漁利。

天生富有“野”性的王石豈能就此接受擺布？這不是他做人的風(fēng)格，他要正面回擊了。

3．生或死的規(guī)則游戲

“倡議”只是表面文章，重組萬科、奪王石之位才是內(nèi)含之意。王石和萬科能做的就是：“一，瓦解改組萬科的聯(lián)盟，挫敗其發(fā)起特別股東大會的動議；二，充分向市場披露信息，不要盲目跟進購買萬科股票，以免受損。”可萬科的時間并不多。

馬上行動。王石決定調(diào)動一切資源，展開一場?！拔弧敝畱?zhàn)。

就在發(fā)布會開始前的一段時間內(nèi)，王石就在30分鐘內(nèi)與在美國、加拿大、北京、青島等地的13名董事取得聯(lián)系。但萬科十分分散的股權(quán)，使任何決策都面臨很高的成本，一番番博弈之后，萬科的國有股成了關(guān)鍵的一票。

當(dāng)晚，王石及其管理層通過深交所宣布：3月31日“深萬科”股票停牌一天。這是中國股市的第一次停牌，在當(dāng)時尚沒有對股票漲跌的停牌限制，萬科開了一個先河。王石的目的是，通過停牌贏得時間，阻擊君安等人的“老鼠倉”。

緊接著，王石向自己一直在努力擺脫控制的對象――萬科最大的股東國有股發(fā)出了求援，對一些關(guān)鍵人物展開了秘密的外交行動。此時，在深圳已經(jīng)營有年的人脈優(yōu)勢，給了王石重要的支撐。與氣盛的張國慶相比，私底下王石都深得不少政府和國企要員的欣賞。

有資料記載，當(dāng)時擔(dān)任深圳市投資管理公司產(chǎn)權(quán)管理部一位馬姓部長回憶：“當(dāng)天晚上，王石打電話給我，我說，我肯定支持你，你說怎么辦就怎么辦。王石是個很有事業(yè)心的人，這幾年我是親眼看著他確實在為企業(yè)考慮，所以我支持他、信任他。”

1994年3月31日上午，萬科在位于深圳羅湖區(qū)水貝工業(yè)區(qū)的公司總部舉行情況說明會。時任萬科財務(wù)部經(jīng)理的郁亮宣讀了張西甫授權(quán)王石代表“新一代”的聲明，稱君安以“新一代”的名義在新聞發(fā)布會上公布《告股東書》和《改革倡議書》是不對的，并宣布取消君安財務(wù)顧問資格。此時的王石似乎顯得胸有成竹了，也找回了自己咄咄逼人的感覺。

除了對《改革倡議書》“專業(yè)性”的評價換了一種說法外，王石進一步表示：君安的這次行動并非收購，而是想全面接管萬科。

4月1日，“新一代”正式召開新聞發(fā)布會。張西甫解釋，因為君安的知名度比較高，而“新一代”本身對證券公司的認識不夠?qū)I(yè)，所以向君安做出了授權(quán)委托。但在接到王石的電話后，便向君安表示不參加下午的新聞發(fā)布會，但沒有同其總經(jīng)理張國慶聯(lián)系上。最后在眾多記者的追問下，張西甫承認自己處事不慎，并宣布委托王石為“新一代”本次新聞發(fā)布會全權(quán)發(fā)言人，提前離場。隨后，原指望能在此事件中大撈一把的一些小股東們情緒激動，也選擇了離場抗議。而王石此時卻說：“已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有大戶狂吃萬科股票，大家應(yīng)該警惕，以免為人操縱?！?/p>