根據(jù)協(xié)議，萬科全資附屬公司上海萬科房地產(chǎn)集團有限公司將其持有的無錫萬科房地產(chǎn)有限公司40%股權全部轉讓給RZP，轉讓價為人民幣人民幣19260萬元，該轉讓萬科可獲得稅前收益約8614萬元。萬科另一間全資附屬公司永達中國投資有限公司將其持有的沈陽萬科永達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司83%股權中的51%股權轉讓給RZP，轉讓價為萬美元（約人民幣9923萬元），該轉讓萬科可獲得稅前收益約人民幣106萬元。

就此合作，當時的總經(jīng)理郁亮對媒體表示過：“此次轉讓股權乃萬科與RZP攜手合作。此次轉讓是雙方一個精細考量，也是一個雙贏的成果，萬科通過此次轉讓可以提供資金運營效率，給股東更豐厚的回報，而RZP則可以通過轉讓獲得優(yōu)質的項目資源，并依靠自身強大資金能力獲得中長期收益。此外，此次轉讓除了可引入國際性資本外，亦顯示萬科的企業(yè)治理水平已得到國際投資者的認可。”

其實，王石和萬科管理層的真正用意并不僅僅如此。

如同一些權威人分析人士所指，雖然此次萬科從轉讓行為中獲得了8720萬元的直接稅前利潤，但萬科的最大收獲卻在于，面對宏觀調(diào)控帶來的增長機會，將手中部分開發(fā)周期較長的項目出售給資金實力更為雄厚的境外投資者，獲得的資金可用于購買開發(fā)效率更高的土地，從而加快資金周轉速度、提高股東回報。

輿論認為，本次轉讓股權，昭示著萬科在一方面宏觀調(diào)控帶來難得增長機會，另一方面房地產(chǎn)市場競爭日益激烈、內(nèi)外資大舉進入房地產(chǎn)行業(yè)的形勢下，正在做出重大的戰(zhàn)略調(diào)整。因為本次萬科轉讓股權涉及的項目，本身質素都相當良好，但經(jīng)營周期較長。此種出讓使得萬科得以推進土地置換、優(yōu)化土地儲備結構，在行業(yè)低谷期獲取更多可供快速開發(fā)的項目資源。而其合作伙伴，亦將憑借萬科強大的開發(fā)能力，分享出讓項目中的穩(wěn)定回報?！斑@可以說是一個雙贏的結果?！?/p>

還值得一提的，是同一時期萬科與中信資本成立開發(fā)基金――“中信資本?萬科中國房地產(chǎn)開發(fā)基金”?！爸行刨Y本?萬科中國房地產(chǎn)開發(fā)基金”第一筆投資是來自GE地產(chǎn)的2000萬美元。GE地產(chǎn)在全球直接擁有的房地產(chǎn)投資組合高達350億美元，通過合資和證券化債券形式擁有的房地產(chǎn)資產(chǎn)則高達500億美元。

GE地產(chǎn)總裁兼首席執(zhí)行長米歇爾?普瑞樂當時曾公開表示，未來3至5年內(nèi)，GE將向中國地產(chǎn)市場投資約5億美元，通過杠桿投資向中國地產(chǎn)投入的資金規(guī)?？蛇_到15億美元。因此，業(yè)內(nèi)人士紛紛表示，GE選擇萬科，或可理解成國際主流資本對萬科的認可，光是這一點，已足令嗅覺敏感的機構投資者雀躍不已了。

而當時投資圈內(nèi)的人士更是發(fā)出了“GE來了，GE地產(chǎn)來了，能明白這意味著什么嗎？”的驚呼。由此可見，“中信資本?萬科中國房地產(chǎn)開發(fā)基金”所具有的深遠的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略意義！

后來有權威分析認為，其實早在新一輪地產(chǎn)調(diào)控開始之前，王石和萬科管理層即于2004年伊始，基于對行業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的預判提前采取了對策，加快了公司經(jīng)營節(jié)奏、增大了長三角的推盤力度。這一舉措最終通過公司業(yè)績得到了體現(xiàn)。

而筆者認為，如果再結合王石帶領萬科力排重重阻力實施股改等一路上的大大小小事例，也許就不應再奇怪：萬科為什么能成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的老大，為什么總能對行業(yè)動態(tài)見微知著、提早預判了。