你認為在同事之中誰是野心勃勃的人？假如你是主管，你會給誰加薪？有些人在你發(fā)現(xiàn)他們的特殊技能和為組織所做的貢獻之前，他們僅僅表現(xiàn)為有價值的員工。給某些員工一個成功的氛圍是件值得考慮的事，因為一旦你清楚組員是些什么樣的人，你就可以開始培養(yǎng)他們，為自己所用。

你的個人形象

你出現(xiàn)在別人面前時的形象是影響別人評價你的價值的一個重要因素。因此，你有必要把自己打扮得整整齊齊以使你的老板和上級管理者把你看做組織的一項財產(chǎn)。這并不是要把你變成另外的人――從不工作的人――這只是一個構(gòu)建重要優(yōu)點減少缺點的一種手段。

下面列舉了能給你帶來成功形象的關(guān)鍵特性。我們中間絕大多數(shù)人已經(jīng)具備了許多這樣的特性，但我們還有一些地方值得改進。那就是：有意識地努力使自己隨時隨地都表現(xiàn)出最好的一面。

不要期待出現(xiàn)奇跡。盡管注意到變化要花費一段時間，不過最終人們還是會看到所發(fā)生的變化。我有一個相識20年的朋友，他以前完全靠不住，被邀請吃飯或參加晚會時常常很晚到達。不久前我安排了一次與他的見面，并取笑他說：“我不知道自己為什么在這特殊時期還要煩請你，情況不會與以前有什么不同?！比缓笏嬖V我大約在3年前他就做了一個慎重的決定，要準時到達和更加可靠。回想起來，我認識到事實上在過去的幾年中，從第一次開始他一直都準時，如果他有事耽擱或者不能來都會打電話。然而我卻從沒注意到他的這個變化。不過，現(xiàn)在我對他的可靠性的看法已經(jīng)有了改變。

即使你對自己個人形象的方方面面都做了改進，可能你的老板也不會馬上注意到。例如，你請求加薪時你的老板會評論說你常常表露出消極態(tài)度，你可以告訴老板，最近一段時間這種消極的例子很難發(fā)現(xiàn)，因為你已經(jīng)有意識地采用了比較積極的態(tài)度。當(dāng)然，對于組織的新來者（包括比你級別高的經(jīng)理），他們將只看到你新的、正面的形象，而且會認為你理所當(dāng)然就是這樣。

并非要你做超人

你的目標不是要把自己變成一個別人認不出的人（同時要根據(jù)前面章節(jié)所提到的你已經(jīng)獲得的新技能進行工作）。簡單做個決定，在那些你可以改進自己形象的領(lǐng)域做文章，成為別人心目中有雄心壯志的人。(如同一貫強調(diào)的，你同樣需要誠實，否則工作將無法開展。）