人本教練模式"的誕生源于一個(gè)夢想——讓中國人做得更好。就是因?yàn)檫@一簡單的追求，我們把教練技術(shù)帶到了中國。借鑒中國悠久的傳統(tǒng)文化，借用西方先進(jìn)的管理工具，在實(shí)踐中發(fā)展出了這套"人本教練模式"。

我們用十載心血總結(jié)出來的這套工具想要達(dá)到三個(gè)目的：第一，讓更多的中國企業(yè)從企業(yè)教練中受益，提升管理水平，提高企業(yè)在世界舞臺上的競爭力；第二，通過在各種世界教練交流平臺上的亮相，大力弘揚(yáng)中國的傳統(tǒng)文化；第三，成為全球?qū)I(yè)教練的定位儀，幫助更多的專業(yè)教練深化其教練技巧。

人本教練模式"在過去的十年中被超過十萬人次以不同的方式實(shí)踐、應(yīng)用，讓我們從中觀察到遷善心態(tài)的密碼。在這個(gè)過程中，我首先要感謝歷年來一群與我共事的吳泳怡、何偉棠、陳麗英、李曉健、羅燕妮等優(yōu)秀人士，他們?nèi)找岳^夜的努力和堅(jiān)持，支持了一批又一批的客戶使用這一套工具。客戶捷報(bào)的喜訊成為他們努力背后的原動力。

在蕓蕓的客戶群中，無數(shù)的企業(yè)家創(chuàng)造出了不少經(jīng)典的案例。在此我們要特別感謝今日集團(tuán)董事長何伯權(quán)先生。他早在 1999 年便開始將教練技術(shù)運(yùn)用到他當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的"樂百氏集團(tuán)"，為后來的企業(yè)家樹立了典范。

人本教練模式另外，中山華帝燃具股份有限公司總裁黃啟均先生的堅(jiān)持以及其先見之明，在 2003 年將教練技術(shù)引入管理層。適逢其上市前面臨 SARS 的考驗(yàn)期，這套工具發(fā)揮得淋漓盡致，他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)下驕人的業(yè)績，成功上市。

在我們創(chuàng)作"人本教練模式"的過程中，獲益于一群不同時(shí)期的良師益友的幫助。首先是我們誠摯的俄羅斯好友華路迪亞 · 蘇斌（）。這位優(yōu)秀的前戈?duì)柊蛦谭蛑悄覉F(tuán)成員，也是一位多才博學(xué)的管理學(xué)博士。當(dāng)初他不辭勞苦地多次從莫斯科來華協(xié)助我們共同策劃這套"人本教練模式"的初稿。其后，我們得到恩師隆納 · 海菲茲（哈佛大學(xué)約翰肯尼迪政府學(xué)院公共領(lǐng)導(dǎo)力研究中心創(chuàng)始人之一）的啟蒙，他的《調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力》更為這套工具畫龍點(diǎn)睛，使這套工具的體系更為完善。另外，企業(yè)教練界元老添 · 高威（Tim Gallway）先生亦貢獻(xiàn)了不少寶貴的意見。

還有睿智的孫天倫博士，以其淵博的心理學(xué)專業(yè)知識詮釋了這一套工具的框架。

這次人本教練模式得以順利出版，要多謝金伯楊先生為我們作資料搜集及分析。感謝他那份包容及忍耐，為了配合我們?nèi)找诡嵉沟墓ぷ鲿r(shí)間，陪伴我們穿州過省，往往徹夜深談，從不抱怨。"人本教練模式"不單只是一本書，而是一本有感情、會說話的藝術(shù)品。

最后在此感謝我的父母帶給我們一顆跳躍的心。感謝我的女兒家媛讓我們真正學(xué)會"幼吾幼以及人之幼"的精神。也感謝眾多為企業(yè)教練技術(shù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)和正在努力的人們。大千世界，以人為本，愿本書能夠幫助更多的人經(jīng)營夢想，品嘗生活。