翟繼滿

為什么我苦苦奮斗，成功卻離我越來越遠？

這是我擔(dān)任指導(dǎo)導(dǎo)師時的一位在讀MBA 學(xué)員，在同我探討職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，跟我說的一句話──像是在問我，又好似自言自語。我沒有直接給予回答，事實上職業(yè)發(fā)展也沒有什么現(xiàn)成的答案，這也是我對一些咨詢公司、咨詢顧問面向個人提供所謂“職業(yè)規(guī)劃”服務(wù)持有審慎態(tài)度的原因之一。

我詳細詢問了他以往的經(jīng)歷和感受。根據(jù)我多年的探索和經(jīng)驗，職業(yè)發(fā)展實際上是職場人士基于自身閱歷（包括經(jīng)歷、知識獲取和方法論的形成），不斷尋求職業(yè)發(fā)展的過程，其中包括，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵性的成功因素和制約因素，并試圖去駕馭它，使之螺旋式地前進。昨天的經(jīng)歷，也許就為今天埋下了伏筆。

他告訴我，在近十年的職場生涯中，他不僅僅自認(rèn)是基礎(chǔ)素質(zhì)過硬──畢業(yè)于名牌大學(xué)的熱門專業(yè)，而且非常勤奮，當(dāng)其他同齡人已經(jīng)開始享受五彩斑斕的生活時，他仍舊埋頭于對知識技能的追求，因為他信奉“機會往往更加垂青時刻做好準(zhǔn)備的人”。他幾乎參加了與本專業(yè)相關(guān)的所有資格證書、技能證書的學(xué)習(xí)，并以優(yōu)異的成績結(jié)業(yè)；他在工作中的成果產(chǎn)出也得到了廣泛的認(rèn)可──是的，這就是我所關(guān)心的第一個問題，為什么優(yōu)秀的你已經(jīng)更換過這么多的公司？

一言難盡。概而言之就是總覺得自己在尋找工作的機會上遇人不淑，滿腔熱情總會因為上級、周圍同事對工作的看法或者處理方式的不同而弱化，總覺得他人對任務(wù)的認(rèn)識不夠高明卻又不采納自己的意見：上級對業(yè)務(wù)不甚明了卻又愛指手畫腳，同事沒有盡心協(xié)作反倒推三阻四撇清責(zé)任；沒有能力但迎合上級的得到了升遷，腳踏實地埋頭苦干的卻被晾在旁邊……干得不帶勁，就跳唄。不跳不知道，跳來跳去覺得一蟹不如一蟹：我苦苦奮斗，成功卻離自己越來越遠。這個時代，難道就是小人得志，而不再需要一個埋頭肯干，也著實有氣力的拓荒牛了么？

顯然不能那么絕對。這個時代，依然需要踏實肯干的老黃牛。只是，這樣還不夠。《老板要的不是?！返淖髡咚就接栏幌壬?，從一個默默無聞的打工仔，成長為一名極具前瞻性的老板，他結(jié)合自身經(jīng)歷，跟我們分享了如何告別注定會讓你庸庸碌碌的打工心態(tài)，如何認(rèn)真去自我管理乃至經(jīng)營自身在工作中的價值。這本書的價值就在于，它向我們揭示了這樣一個淺顯卻又易被忽略的事實：老板需要的不僅僅是千人一面、踏實肯干的老黃牛，也就是老板需要的往往不是簡單的“?！?。譬如，在本書第一章“長頸鹿的覓食智慧”中，作者很形象很生動地分享了，如何突破種種職銜泡沫與工作地點的框框，像長頸鹿一樣高瞻遠矚；可是又有多少職場人士，在現(xiàn)實中為了一點現(xiàn)有的資源寧可爭得頭破血流，也不肯直一直腰板看看前方呢？再比如本書第四章，作者通過一個“看菜價”的小故事告訴人們，其實老板心目中的理想員工，是不單依從老板的指令，而是可以明白老板真正需要的，即是能“舉一反三”的人；除了清楚掌握企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)，還要細心分析競爭對手的情況，部署還擊對手的策略，提出短期解決方案及實行的時間表，并就企業(yè)的中長線發(fā)展提出計劃和建議。這些雖然算不上什么嚴(yán)肅的知識技能，跟學(xué)歷證書更是毫不相干，可是誰能否認(rèn)其意義呢？

知識技能對于職業(yè)發(fā)展的重要性當(dāng)然不言而喻，但那不是全部。職場人士往往忽略了這個問題：任何小小任務(wù)的成功，都不太可能完全取決于某個人單一的素質(zhì)或努力；一個不起眼的外在因素，或許就是促成任務(wù)順利開展或者失利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。失了一顆鐵釘，丟了一只馬蹄鐵；丟了一只馬蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，損了一位將軍；損了一位將軍，輸了一場戰(zhàn)爭；輸了一場戰(zhàn)爭，亡了一個帝國。就是這么個道理。

回到職業(yè)發(fā)展的話題上，“職涯愿景”模型認(rèn)為，制約職業(yè)發(fā)展的因素有很多，其中至關(guān)重要的有機會運氣、興趣愛好、個性風(fēng)格、職業(yè)風(fēng)范和知識技能等。除了研究型等少數(shù)領(lǐng)域外，職場上職業(yè)發(fā)展的階段越是靠后，職位越是顯要，知識技能所起的作用越是弱化，個性風(fēng)格和職業(yè)風(fēng)范對職業(yè)發(fā)展的影響越是彰顯。

公司，作為一個組織，跟一個松散群體最本質(zhì)的區(qū)別在于，其基于明確目標(biāo)的秩序性，以及分工配合的系統(tǒng)性。被眾多商學(xué)院推崇的一個教學(xué)案例是：當(dāng)中途航空公司（Midway Airlines，1991年3月25日提出破產(chǎn)保護，同年11月7日清盤）撤出芝加哥后，美西南航馬上派出了一個二十人的小組飛往芝加哥，組建公司的相關(guān)機構(gòu)。第二天，美西南航的航班就從重新改造后的登機門出發(fā)了，這一過程距離中途航空公司的退出還不到二十四小時。沒有人記住是哪一個出類拔萃的模范人物成就了這個使命，沒有人否認(rèn)西南航空，哪怕是平凡人物組合在一起也可以造就這個經(jīng)典。一個商業(yè)組織的強大，往往不在于某一個英雄人物的偉大，而在于一批──哪怕是并不出眾的小人物之間的精密配合，尤為重要的是，下級對于上級精密而智慧的配合，以及個人發(fā)揮和忠實執(zhí)行，二者近乎完美的統(tǒng)一。

正如本書所揭示的，老板需要的，還是一頭有“拒絕打工心態(tài)”的職業(yè)牛，今天能為明天做好準(zhǔn)備的智慧牛，擯棄了一味抱怨、體驗“刺猬人生”的合作牛，功成而弗居、遠離“宮心計”的謙和牛，以及用談情說愛的心情經(jīng)營事業(yè)的經(jīng)營牛。

讀了《老板要的不是?！?，體會到職業(yè)的道路，其實也可以越走越寬，只不過需要明白，有些事情，必須遵照老板交代，有些事情，則無須老板交代。

是為序。