學(xué)習(xí)蜜蜂的創(chuàng)造力量，通過直覺思維與橫向思維，可以多角度激發(fā)創(chuàng)意，由“紅?！笔袌?chǎng)走向“藍(lán)?！?，出奇制勝。

“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河……戰(zhàn)勢(shì)不過奇正，奇正之變，不可勝窮也。奇正相生，如循環(huán)之無端，孰能窮之！”

這是《孫子兵法》中提到的“出奇制勝”之術(shù)，意思是先以正常的策略去吸引敵人注意，再用奇招突襲。這些奇招是無窮無盡的，只要有創(chuàng)意，便可能發(fā)掘出讓敵人措手不及的招數(shù)，一舉擊之。所以，掌握“出奇制勝”的意念，一直是戰(zhàn)場(chǎng)及商場(chǎng)的重要策略。

打破一瓶茅臺(tái)酒

在這里介紹一個(gè)為人津津樂道的奇招。在1915 年巴拿馬的世博會(huì)上，中國派出了“茅臺(tái)酒”參展。當(dāng)時(shí)中國的展品大多是農(nóng)產(chǎn)品，而茅臺(tái)又是被存放在褐色陶罐中，因此并未受到注視。后來參展商不知是有心還是無意，打破了一瓶茅臺(tái)酒，酒香隨之四溢，整個(gè)展館都彌漫著茅臺(tái)的香氣。結(jié)果，很多人被茅臺(tái)的香氣吸引而來，一飲而盡并為之驚嘆。就這樣，茅臺(tái)因這一奇招在世博會(huì)上突圍而出，從此走向世界。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，這些令人意想不到的招數(shù)，在商場(chǎng)上可以說是見慣不怪了。商場(chǎng)競爭激烈，我們隨時(shí)要為老板出謀獻(xiàn)計(jì)，打破“紅?！睈灳?，開創(chuàng)“藍(lán)?！笔袌?chǎng)。你是創(chuàng)意無限，還是墨守成規(guī)的人呢？試試用以下問題來測(cè)試自己：

一個(gè)下雨的晚上，你一個(gè)人開車經(jīng)過一個(gè)車站，發(fā)現(xiàn)三個(gè)人苦苦地等待公共汽車：一個(gè)是貌似生病的老人；第二個(gè)是醫(yī)生；第三個(gè)是你差一點(diǎn)便追求到的夢(mèng)中情人。你的車只能容得下一個(gè)乘客，你會(huì)載哪一個(gè)？

一個(gè)具創(chuàng)意又雙贏的答案是：自己下車將車鑰匙交給醫(yī)生，

由醫(yī)生載老人到醫(yī)院求診，然后與情人雨中漫步。

同樣，創(chuàng)新思維也可以應(yīng)用到職場(chǎng)上。以免費(fèi)報(bào)紙為例，在它出現(xiàn)之前，無人想過這盤生意行得通，大家都認(rèn)為無論如何，免費(fèi)報(bào)紙的廣告收益也不能超越收費(fèi)報(bào)紙。這個(gè)構(gòu)思，亦可以被視為破壞性創(chuàng)新（disruptive innovation）。當(dāng)收費(fèi)報(bào)紙?zhí)峁┑臄?shù)據(jù)已經(jīng)到太多太濫時(shí)，作為下屬，你敢向上司提出這個(gè)拆毀舊有報(bào)紙收費(fèi)模式的概念嗎？你又可否想過如何激發(fā)創(chuàng)意？

縱向邏輯vs. 橫向聯(lián)想

一般人思考，很多時(shí)候是運(yùn)用縱向思維。縱向思維是通過邏輯分析去推斷結(jié)果，屬于推理型和分析型，其思考方式主要為單線垂直定義問題，犯錯(cuò)機(jī)會(huì)可能較直覺低，不過由于思維是縱向的，結(jié)果往往難以跳出傳統(tǒng)思想框框，創(chuàng)意度也較低。如果只習(xí)慣縱向思維，正如1+2=3 這個(gè)想法，人人都會(huì)想到，但是毫無創(chuàng)意可言。

跟縱向思維相反，橫向思維的思考方式主要為多向水平定義問題，在問題解決前聯(lián)想有無其他更改方式或途徑。橫向思維由法國學(xué)者愛德華? 德? 波諾（Edward de Bono）在其于1967 年出版的著作《新的思考：橫向思考的應(yīng)用》（New Think: The Use of Lateral Thinking ）中首先提出。

大家想沒想過“西瓜+ 波鞋”是什么？如果曾有這類想法，就已懂得用橫向思維了！任天堂的Wii 就是橫向思維的最佳例子，打游戲機(jī)和做運(yùn)動(dòng)本來是風(fēng)馬牛不相及的事，如今卻是，成人與小朋友都愛用Wii 來玩高爾夫球、滑雪，完全打破了時(shí)空、區(qū)域的界限！橫向思維的例子其實(shí)多不勝數(shù)，如影星周星馳將少林功夫與足球結(jié)合，便拍攝成了電影《少林足球》；而機(jī)動(dòng)游戲加入洗衣機(jī)的概念，便成了貌似滾筒式洗衣機(jī)、非常剌激的“人肉洗衣機(jī)”機(jī)動(dòng)游戲了。

從直覺到直覺思維

創(chuàng)意其實(shí)可以無窮無盡，多動(dòng)動(dòng)腦筋就可以了，那么成功人士究竟是如何思考的呢？有一項(xiàng)針對(duì)十三名全球頂尖企業(yè)家的研究，對(duì)象包括微軟、蘋果計(jì)算機(jī)、聯(lián)邦快遞、本田汽車和索尼的創(chuàng)辦人，為他們進(jìn)行MBTI 職業(yè)性向測(cè)驗(yàn)，研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，他們竟是同一類人：直覺思維型（intuition and thinking）。

直覺思維跟直覺不同。一般人思考，除了運(yùn)用剛才提及的縱向思維，很多時(shí)候是靠直覺。著名心理學(xué)教授戴維?邁爾斯（David G. Myers）指出，直覺是我們直觀的認(rèn)識(shí)，是一種無須經(jīng)過理智觀察和推理便可立即領(lǐng)悟的能力，直覺是感覺型的、迅速的、不費(fèi)力的，不過直覺犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)較高，如果純粹靠直覺，容易誤入危險(xiǎn)的境地。

而直覺思維型的人，則是富有創(chuàng)意的做夢(mèng)者，他們做事不是單靠直覺，而是將直覺結(jié)合理性分析，于是他們的思想是不受某種固定的邏輯規(guī)則約束，而直接領(lǐng)悟到事物本質(zhì)的，有時(shí)雖偏向頑固，卻同時(shí)具備創(chuàng)意和可能性。就是這種思維方式，使他們成為獨(dú)樹一幟的成功人士。

以本田汽車創(chuàng)始人本田先生為例，多年前他發(fā)現(xiàn)，美國電單車市場(chǎng)以大型電單車如“哈雷”（Harley-Davidson）為主，他分析油價(jià)高漲，美國人最終要節(jié)省開支，于是用直覺思維想出以省油為賣點(diǎn)，再配以悠閑玩樂為包裝的產(chǎn)品，便推出了小型電單車，結(jié)果成功開創(chuàng)了“藍(lán)海”市場(chǎng)。

我們要激發(fā)創(chuàng)意，就要靠直覺思維和橫向思維，不可單純地只想一個(gè)角度，有時(shí)要運(yùn)用直覺思維，有時(shí)也要橫向去想多個(gè)角度的可能。

造物主給人兩個(gè)耳朵，

兩個(gè)眼睛，

卻只有一個(gè)舌頭，

即要多聽，多看，少說話。

──蘇格拉底

齊來“腦震蕩”

日常生活中，想自我激發(fā)創(chuàng)意，可多做“腦震蕩訓(xùn)練”（Brain Storming），試試以下三個(gè)提議：

1. 上班時(shí)，不妨?xí)r不時(shí)轉(zhuǎn)走另一條路線；

2. 吃早餐時(shí)，不要總吃A 餐，試試其他選擇；

3. 下班“腦震蕩三部曲”：

(1). 每晚下班后，用五分鐘回顧整日所遇到的困難，想出幾個(gè)處理的方法；

(2). 立即實(shí)行其中的一個(gè)方法，別再回避困難，把埋怨困難的精神，轉(zhuǎn)移到集中解決的方案之上；

(3). 如果在實(shí)行方法的期間遇到問題，要定下一個(gè)極短的期限，想出下一步的初步解決方案。

只要踏出第一步，并持之以恒，必定能激發(fā)無限創(chuàng)新的點(diǎn)子。向上司提出創(chuàng)新解決的方案，如果不被上司接納甚至被“潑冷水”，也不要灰心；要堅(jiān)持理想，有創(chuàng)作思維，凡事多問“why not”，學(xué)會(huì)如何屢敗屢戰(zhàn)，你最終會(huì)成功的。