股權(quán)結(jié)構(gòu)是天大的事，我們以前認(rèn)識不夠深刻，導(dǎo)致后來問題重重。中國人好面子，許多事想在心里不說，遮遮掩掩，等到公司發(fā)展到一定規(guī)模，很多問題會一下子冒出來，說不清、道不明，徒增許多摩擦。所以，公司創(chuàng)建之初，一定要理清股權(quán)結(jié)構(gòu)。

對于投資者來說，股權(quán)不僅僅體現(xiàn)為資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利，還在于能通過股權(quán)這一資本紐帶，將股東與公司的利益結(jié)合在一起。

從公司整體角度講，科學(xué)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置，能為公司未來發(fā)展壯大續(xù)存空間，帶來結(jié)構(gòu)效益。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計包括股東的人數(shù)、類型、所持股份數(shù)額等多個方面，科學(xué)的股權(quán)結(jié)構(gòu)需要科學(xué)的思考和設(shè)計。

1確定符合公司發(fā)展需要的股東人數(shù)

新《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司由50個以下股東出資設(shè)立；股份有限公司的發(fā)起人為2—200人之間，且半數(shù)以上發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所即可。股東人數(shù)多少為最佳，并無定論，應(yīng)結(jié)合公司的資產(chǎn)規(guī)模、行業(yè)領(lǐng)域、未來發(fā)展空間等具體因素進(jìn)行設(shè)置，過多或過少都會成為公司發(fā)展的障礙。

股東過少，不利于分散經(jīng)營風(fēng)險，股東之間缺少必要的調(diào)和空間，而且可能造成公司內(nèi)部股東會和董事會的重合，出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、越權(quán)缺位等弊端。

股東過多，則不利于公司重大事務(wù)的及時決策，貽誤商機。各個股東的利益難以統(tǒng)一，甚至可能由于利益沖突導(dǎo)致公司的解散。

在實際操作中，無法量化一個合理的股東人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，任何事物都是發(fā)展變化的，股東人數(shù)也會隨著公司發(fā)展而變化。我們只能依據(jù)公司某一時期各類因素的特點，預(yù)測這些因素未來發(fā)展變化的可能性，確定符合發(fā)展需要的股東人數(shù)。

2選擇與公司有聯(lián)系的股東

對于有限公司而言，除了資合外，人合也很重要。良好的合作關(guān)系是公司協(xié)調(diào)健康發(fā)展的有力保障。

在選擇投資合作者時，除了投資者的資信狀況外，還應(yīng)考慮該投資者所在行業(yè)（如該投資者為法人）與本公司所在行業(yè)的關(guān)聯(lián)度，如有橫向經(jīng)濟聯(lián)系、上下游企業(yè)關(guān)系等。如果投資者對所投資行業(yè)有著更多的認(rèn)識，則便于其在股東會或者董事會上進(jìn)行科學(xué)決策，同時，也能合理進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易，節(jié)約交易成本，增加效益。

當(dāng)然，選擇投資合作者時，也要考慮公司的實際狀況。如果是缺少資金，那盡量選擇資本雄厚的投資者；如果是缺乏產(chǎn)品研發(fā)能力，那盡量選擇科技型的合作者。

總之，在選擇投資合作者時，應(yīng)充分考慮良好的合作關(guān)系、減少交易成本的可能、公司所需資金或者技術(shù)的需求等各種因素，以滿足公司未來發(fā)展的需要。

3設(shè)置合理的股權(quán)比例

股權(quán)比例是各股東所持股份數(shù)額的多少，也就是股權(quán)的集中與分散問題。

在公司實務(wù)中并不存在一個最好的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，不是所有的股權(quán)結(jié)構(gòu)在任何類型的公司都具有同等的效力，構(gòu)造股權(quán)結(jié)構(gòu)的最好方法取決于行業(yè)的特點。

一定的股權(quán)集中度是必要的，因為大股東具有限制管理層和小股東謀取自身利益行為的能力，可以更有效地監(jiān)督經(jīng)理層的行為，有助于增強并購市場運行的有效性。股權(quán)的相對集中也有助于公司決策的形成和執(zhí)行。

當(dāng)然，在沒有監(jiān)督約束的情況下，股權(quán)集中或“一股獨大”也有弊端：大股東憑借所擁有的絕對或相對控制權(quán)，可以通過犧牲或剝削小股東獲取自身利益，這會引發(fā)大股東與小股東的利益沖突。

總之，不管什么樣的設(shè)計方式和原則，清晰的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計是必不可少的，也是要首先完成的。關(guān)鍵因素四：創(chuàng)新的商業(yè)模式

商業(yè)模式，簡單地說，就是贏利模式。美國著名投資商羅伯森曾告訴前網(wǎng)通CEO田溯寧，“說到底，商業(yè)模式就是關(guān)于做什么，如何做，怎樣賺錢的問題，其實質(zhì)是一種創(chuàng)新形式”。

哈佛大學(xué)有位教授研究認(rèn)為，創(chuàng)新有兩種類型：

一種是維持型，它的思維是新來者希望提供比既有者更好的產(chǎn)品和服務(wù)。如在IT領(lǐng)域，像戴爾、AMD這樣的公司都是利用維持型創(chuàng)新進(jìn)入市場；

另一種是破壞型，利用技術(shù)成熟所帶來的成本下降，給市場提供質(zhì)量較好、價格便宜的東西。比如，日本、韓國和今天中國的汽車行業(yè)，都是通過破壞型創(chuàng)新進(jìn)入市場的。

總體來說，現(xiàn)在的市場已經(jīng)沒有了所謂謀取暴利的機會，市場已經(jīng)從大眾消費階段過渡到了小眾消費階段，特別是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，面對的是更加細(xì)分的市場、分散的人群，著眼于直接的可觀利潤是現(xiàn)實的。

在設(shè)計商業(yè)模式時，如果能在你認(rèn)為的關(guān)鍵客戶、關(guān)鍵員工之間建立一個系統(tǒng)完善的共享機制，那么，你更易獲得成功。因為商業(yè)模式很大程度上具有轉(zhuǎn)換成本非常高的特點，等企業(yè)做大了再調(diào)整商業(yè)模式，適應(yīng)新的環(huán)境，難度風(fēng)險比較大。

創(chuàng)業(yè)之初就要注意自己的商業(yè)模式，精心設(shè)計創(chuàng)新的商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一。

以上四個關(guān)鍵因素，是創(chuàng)業(yè)之初的重中之重，是必須要考慮清楚的。它們不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和現(xiàn)在，更關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和未來！