在《世界是平的》一書中，作者弗里德曼說：“如果你希望自己和孩子有競爭力——不管你是SOHO族，還是企業(yè)一般員工，至少要具備以下四點中的一點：非常特殊、非常專業(yè)、非常深耕，或非常會調(diào)適；這是給你的良心建議——這年頭不可能再有終身雇用了，只有終身受雇力?！痹鯓荧@得終身受雇力呢？那就是永不滿足，不斷提高你的知性力，不斷為自己補(bǔ)充新的能量。

有這樣一則有關(guān)白龍馬的寓言故事：傳說，唐太宗貞觀年間，長安城西的一家磨坊里，有頭驢子和一匹馬關(guān)系非常友好，驢子主要負(fù)責(zé)在家中推磨，馬負(fù)責(zé)在外面運貨。有一天，打算前往西天取經(jīng)的唐玄奘相中了這匹馬，讓它做自己的坐騎前往印度取經(jīng)。

這一去就是17年。待唐玄奘完成使命凱旋而歸時，這匹歷經(jīng)重重坎坷的白龍馬也成為了取經(jīng)的功臣，得以加封晉爵，還被譽為“大唐第一馬”。

功成名就的白龍馬來到當(dāng)年的磨坊看望多年未見的老朋友，談起了西天取經(jīng)途中見到的神話般的境界，驢子聽了非常羨慕，不禁驚嘆道：“太神奇了，沒想到外面的世界如此精彩！但是，那么遙遠(yuǎn)的道路，你是怎樣堅持下來的呢？”

白龍馬很平靜地回答說：“其實，咱們走的距離差不多一般長，我向西域前進(jìn)的時候，我走一步，你也在走一步，我們都沒有閑著。只不過是你一生一直圍著磨盤一圈又一圈地繞圈子，永遠(yuǎn)沒有走出這個狹隘的天地，而我這十七年里，馱著玄奘大師朝著遙遠(yuǎn)的目標(biāo)一步一步地前進(jìn)，所以走出了廣闊的天地。” 驢子不由得自愧形穢，面紅耳赤。

白龍馬和驢子的不同經(jīng)歷如同公司里兩類人，一類像白龍馬一樣，每天都朝著心中的方向前進(jìn)，每天都有新的收獲，在為公司創(chuàng)造價值的同時自身價值也不斷得以提升；另一類就像驢子一樣，每天看上去似乎一副忙碌的樣子，其實每天都在重復(fù)做著同樣的事情，這種重復(fù)已然阻礙了心靈的成長，扼殺了想象力與創(chuàng)造力，所以能力始終處于同一水平線上，人生也就停滯不前。這就是為什么同一公司的成員，有的人能夠成功，有的人不能成功，有的人平平庸庸，有的人成就卓著的原因之一。

當(dāng)然，還有一類人，他們在功成名就之前很是賣力，為企業(yè)的發(fā)展立下了不小的功勞，但是到了一定的位子、成了企業(yè)元老級的人物就產(chǎn)生倚老賣老、以功臣自居的心態(tài)：認(rèn)為自己勞苦功高，一味想著向公司索取更高的職位和薪水，而對公司付出的智慧和創(chuàng)造的價值越來越少，從此職場之路越走越窄，也就很難成就新的事業(yè)了。

古羅馬皇帝哈德良手下有一位長年跟隨他南征北戰(zhàn)的大將軍，覺得自己勞苦功高，應(yīng)該得到提升。于是一天便在皇帝面前提起此事說：“我應(yīng)該被提升到更重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位?！?/p>

哈德良是一個善于識別人才、任用人才的皇帝，他認(rèn)為這位大將軍不具備擔(dān)任更高職務(wù)的相應(yīng)能力，便問大將軍說：“愛卿為何由此想法？”

“因為我隨陛下南征北戰(zhàn)，參加過10次重要戰(zhàn)役，有著豐富的作戰(zhàn)經(jīng)驗。”大將軍很自信地回答說。

哈德良皇帝領(lǐng)著大將軍來到驢棚前，指著其中的一頭驢說：“親愛的將軍，你看見這頭驢子了嗎？它至少參加過20次戰(zhàn)役，但它們?nèi)匀皇求H子?！?/p>

大將軍聽了皇帝的這番話覺得很慚愧，就默不做聲了。

在職場中，一個人的經(jīng)驗和資歷固然重要，但是這并不能成為進(jìn)一步得到賞識和重用的理由。要想得到賞識和重用，贏得更為廣闊的發(fā)展空間，就必須在已有成績的基礎(chǔ)上不斷增長自身的知識，提升自身的能力，用為企業(yè)創(chuàng)造的效益來證明自己的價值。相反，如果總是沉迷于以往的成就和驕傲中，認(rèn)為自己想當(dāng)年是多么的牛氣十足，整天念念不忘自己“元老人物”“企業(yè)功臣”的身份，做事之前都要掂量掂量這件事是否適合自己這樣有身份的人去做，就可能連最簡單的事情也做不好。

老劉是某公司的一名財務(wù)人員，算盤打得非常好，工作做得漂漂亮亮、無可挑剔。因工作優(yōu)秀、資歷老被提拔為財務(wù)總監(jiān)，享受著優(yōu)厚的薪水和福利待遇。到了20世紀(jì)90年代初，電腦剛剛在我們國家興起的時候，新上任的年輕人很快接受了這一新興事物，并且運用到工作中，特別是在財務(wù)計算方面，電腦有著獨特的優(yōu)勢。而老劉因循守舊，還是用算盤算賬，比年輕人工作效率差好幾倍，老劉感到壓力重重，除了資歷以外，幾乎沒有什么可以與人相比的，最終從財務(wù)總監(jiān)的位子淪為公司所淘汰的棋子。

在工作中經(jīng)驗與資歷固然重要，但這并不是加薪晉級的衡量標(biāo)準(zhǔn)。如果資歷雖然最老，但只是年復(fù)一年地重復(fù)同樣的工作，不能做出有實際意義的業(yè)績，是不會受到老板重用的，因為企業(yè)需要的不是那些曾經(jīng)作出過一定貢獻(xiàn)、現(xiàn)在卻跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐，自以為德高望重的老人。

我們應(yīng)認(rèn)識到“長江后浪推前浪，一代更比一代強(qiáng)”是永恒不變的真理。在工作中只有不斷提高自己的工作技能，每天進(jìn)步一點點，才能在激烈的人才競爭中獲得持久的競爭優(yōu)勢。

我們可以從許多杰出人物身上看出不滿足于現(xiàn)有位置這一共有特性，他們在工作中所取得的進(jìn)步越大，他們下一步的努力目標(biāo)會越定越高；隨著他們眼界的開闊，他們的進(jìn)取心會越來越強(qiáng)。

當(dāng)著名的世界球王貝利踢進(jìn)了第1000個 球之后，記者圍上來問：“現(xiàn)在你最大的愿望是什么？”貝利不假思索地回答說：“踢進(jìn)1001個球！”可以想象當(dāng)貝利踢進(jìn)第1001個球之后，他仍會不假思索地說：“踢進(jìn)第1002個球！”這種永不滿足的追求才會使人產(chǎn)生強(qiáng)烈的成就欲。

還有世界首富比爾·蓋茨，如果說他僅僅滿足于開一家小公司賺點錢，那么他20歲時就已經(jīng)實現(xiàn)了；如果他想成為世界上最有錢的人，這樣偉大的目標(biāo)在他32歲的時候也變成了現(xiàn)實。如果他沒有不斷超越自我的志向，他在年輕的時候就可能變得碌碌無為了，也就不會有現(xiàn)在的身價了。

在競爭激烈的現(xiàn)今社會是不能僅靠資歷吃飯的。那些認(rèn)為自己資歷老，但就是得不到老板賞識而感覺自己深受委屈的人，要明白有資歷不等于有能力，有能力不得于創(chuàng)造了實際價值，委屈抱怨只能阻止自己前進(jìn)的腳步，唯有認(rèn)識到自身的缺陷，經(jīng)常反思自己哪方面做得還不夠好，才會更加積極地投入工作，做出不同尋常的成績。

讓你的投入帶來知性附加值

我們常?？吹竭@樣一種現(xiàn)象：處于同一起點、條件相差無幾的同一公司的幾個人，一年之后，他們之間產(chǎn)生了非常明顯的差距，有的人得到老板的器重，已經(jīng)成為公司里的技術(shù)骨干，或被提拔到了管理層；而有的人卻總是平平庸庸，一直還是當(dāng)年的小角色……為什么會出現(xiàn)這樣明顯的差距呢？我們知道除了智商極高的少數(shù)天才之外，大多數(shù)人的稟賦都是差不多的，差距產(chǎn)生的原因在于他們的知性力不同。知性力發(fā)掘得好，它可以讓一個毫無背景、非常平凡的職場人脫穎而出，倘若不去發(fā)掘這一重要的能力，即便是一個有著很高天賦的人也會淪為平庸之輩。