5．效益原理

效益原理是指組織的各項管理活動都要以實現有效性、追求高效益作為目標的一項管理原理。它表明現代社會中任何一種有目的的活動，都存在著效益問題，是組織活動的一個綜合體現。以企業(yè)組織為例，影響企業(yè)效益的因素是多方面的，如科學技術水平、員工素質、成果效用、管理水平、資源消耗和占用的合理性等。從管理的這一具體因素來看，管理的目標就是追求高效益。有效地發(fā)揮管理功能，能夠使企業(yè)的資源得到充分的利用，帶來企業(yè)的高效益。反之，落后的管理就會造成資源的損失和浪費，降低企業(yè)活動的效率，影響企業(yè)的效益。

管理者在實際工作中運用效益原理，應做到以下四點：

（1）在任何管理活動中都必須堅持兩種效益相統(tǒng)一的觀點。社會效益是前提，經濟效益是根本，兩個效益要一起抓。

（2）堅持整體性原則，既要從全局效益出發(fā)，又要從局部的效益著眼，以獲得最佳的整體效益。

（3）作為管理者，在思想上必須明確，工作中不能只講動機，更重要的是要講實效，不能當一名忙忙碌碌的“事務主義者”。

（4）要善于把長遠目標與當前任務相結合，增強工作的預見性、計劃性，減少盲目性、隨意性，達到事半功倍的效果。

學習要點：

管理學的基本原理：系統(tǒng)原理；人本原理；信息反饋與控制原理；責任原理；效益原理。

掌握各個管理學原理的效用。

管理的職能：計劃、組織、領導、控制

管理職能是管理過程中各項行為內容的概括，是人們對管理工作應有的一般過程和基本內容所作的理論概括。

管理是人們進行的一項實踐活動，是人們的一項實際工作，一種行動。人們發(fā)現在不同的管理者的管理工作中，管理者往往采用程序具有某些類似、內容具有某些共性的管理行為，比如，計劃、組織、領導、控制等，人們對這些管理行為加以系統(tǒng)性歸納，逐漸形成了“管理職能”這一被普遍認同的概念。