第二章

實(shí)際管理中最常用的十二大

管理學(xué)定律

實(shí)際管理中，管理者會遇到許多不明白的現(xiàn)象或問題。其實(shí)，這些現(xiàn)象和問題都有其來源和解決辦法，本章就介紹了實(shí)際管理中最常用的十二大管理學(xué)定律。

木桶定律：注重團(tuán)隊中的薄弱環(huán)節(jié)

在一個團(tuán)隊里，決定這個團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)弱的往往不是那個能力最強(qiáng)、表現(xiàn)最好的人，而恰恰是那個能力最弱、表現(xiàn)最差的落后者。只有讓所有的員工能力均衡，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊作用。

木桶定律的意思是：一只沿口不齊的木桶，盛水的多少，不取決于木桶上那塊最長的木板，而取決于木桶上最短的那塊木板。

根據(jù)這一核心內(nèi)容，“木桶定律”還有三個推論：

其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，木桶才能盛滿水；如果這個木桶里有一塊木板不夠高，木桶里的水就不可能是滿的。

其二，比最低木板高的所有木板的高出部分都是沒有意義的，高的越多，浪費(fèi)越大。

其三，要想提高木桶的容量，就應(yīng)該設(shè)法加高最低木板的高度，這是最有效也是唯一的途徑。

倘若把企業(yè)的某個團(tuán)隊比作一個木桶，那么這個團(tuán)隊的每位員工就是組成這個木桶的某塊木板。在企業(yè)中，很多管理者都可能面臨著這樣一個問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。企業(yè)要更好發(fā)展就必須彌補(bǔ)或者提升團(tuán)隊中的薄弱部分，否則，單位的整體工作就會受到影響。人們常說“取長補(bǔ)短”，即取長的目的是為了補(bǔ)短，只取長不補(bǔ)短，就很難提高工作的整體效率。

團(tuán)隊要想成為一個結(jié)實(shí)耐用的木桶，首先要想方設(shè)法增高短板子的長度（均衡），只有讓所有的木板都維持“足夠高”的高度，才能充分體現(xiàn)團(tuán)隊精神，完全發(fā)揮團(tuán)隊作用。在這個充滿競爭的時代，越來越多的管理者意識到，只要組織里有一個員工的能力很弱，就足以影響整個組織達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。而要想提高員工的競爭力，并將他們的力量有效地凝聚起來，最好的辦法就是對員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)是一項有意義而又實(shí)實(shí)在在的工作，許多著名企業(yè)都很重視對員工的培訓(xùn)。