世界史表明：誰先占領了最高的統(tǒng)治位置，誰就立刻取得了位置所賦予的主動權。大量原來的反抗者或者二心者往往眾生誠服，百姓三呼萬歲。有些反抗者由于不對等局面，在道義和資源劣勢的情況下還會慘遭殺戮。

位置就是力量，位置就是競爭力，位置就是生產力，位置就是主動權，位置就是駕馭，位置就是道義，位置就是仰望。位置的力量超越任何體系、超越任何法律。

美國有各種體系、有各種法律，但一旦取得總統(tǒng)的位置，就可以影響美國，就可以攜美國國家的力量展開一次次所謂的“民主戰(zhàn)”。

美國由于在全球有了占位的優(yōu)勢，就可以通過其貨幣駕馭世界。

中國有多少皇帝是通過正義取得皇位的？有多少皇帝是通過公正獲得皇位的？但只要獲得這個位置，立刻就可以駕馭天下。無論他有多么昏庸，都很難被推翻。

天地萬物，無論是自然的山群溝壑，還是政治的權利爭奪；無論是精神靈魂的宗教世界，還是森林樹木的高矮；無論是人類的財富比拼，還是體育競技的追求；無一不以高低為分界線，無一不以追求第一為最高目標。這就是爭奪位置的高度。

無形的高度掌控一切

當讀小學的孩子穿上“耐克”鞋激動得晚上睡覺不脫鞋的時候，我內心震顫了。這就是耐克品牌無形的掌控力，它深入到我們每一個中國孩子的內心深處。但就是這個耐克，卻在全世界連一個工廠都沒有，它自己一雙鞋都不生產。

這就是為什么中國年生產90億雙鞋，可是整個中國鞋行業(yè)的利潤總額卻沒有一個“耐克”公司高的原因。

我們的生產企業(yè)是小草，雖數(shù)量眾多，但沒有高度。任何硬件（廠房、設備等）的高度都是有限的，品牌的高度卻是無限的！

茶葉源于中國、產于中國，可整個中國茶行業(yè)的利潤總和卻沒有一個“立頓”紅茶大，甚至已經(jīng)落后于印度紅茶。

據(jù)不完全統(tǒng)計，中國“在開放的28個行業(yè)中，有21個行業(yè)的中高端品牌為外資所掌控或壟斷”。

中國絕大多數(shù)企業(yè)都處于“加工”環(huán)節(jié)，本質上只是一個車間而非完整獨立的企業(yè)。

產業(yè)鏈最底端的加工環(huán)節(jié)導致利潤的最微薄化，而最微薄的利潤使得中國企業(yè)無法展開產品的創(chuàng)新研發(fā)，低檔的產品鏈節(jié)導致中國企業(yè)又不得不滯留在加工環(huán)節(jié)上。這是一個惡性循環(huán)。

如果這種情況持續(xù)下去，中國企業(yè)的競爭力將進一步弱化，因為世界只有百年的品牌，沒有百年的工廠。

在不少行業(yè)，已經(jīng)演化成這樣一個舞臺：中國自己的演員在一些行業(yè)幾乎都被趕下了臺，讓外國人再演一出沒有中國演員的中國劇。

外資品牌利用其品牌優(yōu)勢，以極低的采購價格，倒逼中國制造企業(yè)屈從于其構建的全球供應鏈最底端。

中國企業(yè)只能獲得維持生存的費用，而不是發(fā)展的利潤。

外國媒體告誡道：“一個國家如果長期過度開發(fā)加工而輕視品牌的力量，就會淪為一個被邊緣化的車間孤島?！?/p>

在人民幣相對美元不斷升值并將持續(xù)升值的趨勢下，我們可以完全斷定類似的加工企業(yè)不會有太多的競爭力，它必須回歸到價值營銷上來，這就是品牌建設。

如果說中國企業(yè)靠加工跑完了馬拉松賽的前半程，那么中國企業(yè)靠什么去完成馬拉松賽的后半程呢？

跑馬拉松賽的人都有這樣的經(jīng)驗：沒有人能靠前半程的體力過度消耗而領先后半程的。

突破價值鏈分工的重大陷阱是中國企業(yè)下一階段營銷的首要任務。

突破西方企業(yè)對中國市場的品牌壟斷戰(zhàn)略

西方企業(yè)對中國企業(yè)一直在展開三個層面的戰(zhàn)略性壓制：資源壟斷、核心技術和裝備制造壟斷和品牌壟斷。

1 資源壟斷

改革開放初期的中國經(jīng)濟主要利用國內的各種資源，但隨著中國經(jīng)濟總量的不斷擴大，我們發(fā)現(xiàn)水、電、能源、礦產資源等生產性必須資源越來越緊缺，那么我們中國不得不從全世界購買各種資源。也就是說，中國經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)進入“全球資源配置”階段?！耙恍﹪铱偸瞧髨D通過礦產、能源等資源遏制中國”，他們的戰(zhàn)略目標是控制中國經(jīng)濟的資源需求或者使中國的經(jīng)濟發(fā)展為資源付出更大的成本。

2 核心技術和裝備制造壟斷

西方企業(yè)通過其領先的技術來遏制中國企業(yè)的競爭力早已不是什么秘密，他們的如意算盤是“你們中國人可以生產汽車，但你們生產不了轎車的組裝裝備”；“你們可以生產玻璃，但你們生產不了玻璃的制造設備”；“你們可以生產牛奶，但你們生產不了牛奶的包裝設備”。

中國牛奶產業(yè)發(fā)展得如火如荼，可誰最掙錢呢？既不是“伊利”也不是“蒙牛”，而是國外的“利樂”。大家可以查一下這些企業(yè)的年報對比一下就知道了。中國的乳品企業(yè)本質上就是用利樂的設備把牛奶裝到利樂公司賣給我們的包裝里，運到市場上賣而已。

通過技術創(chuàng)新來打造中國企業(yè)核心競爭力是中國企業(yè)未來重要的任務之一。

3 品牌壟斷

西方企業(yè)期望實現(xiàn)這樣的市場局面：“你們中國企業(yè)可以生產飲料，但未來的中國孩子已經(jīng)不喝你們生產的飲料了；你們中國企業(yè)可以生產轎車，但未來的中國人已經(jīng)不坐你們生產的轎車了；你們中國企業(yè)可以生產牙膏，但未來的中國人已經(jīng)不用你們生產的牙膏了；你們中國企業(yè)可以生產洗發(fā)水，但未來的中國消費者已經(jīng)不用你的洗發(fā)水了。”

上述這些外國企業(yè)無不以建立品牌來獲取我們消費者的心。

品牌競爭的是什么？品牌就是一場場獲取人心的運動。

獲取人心最致命的策略就是占據(jù)行業(yè)品牌的制高點。一旦占據(jù)了品牌制高點，無形的品牌高度就會產生。這就是無形的品牌力量。