蕭條對策一：全員營銷

蕭條時期，全體員工都應(yīng)成為推銷員。企業(yè)各個部門平時都會有好的想法、創(chuàng)意、點子，這些東西在蕭條時期可以派上用場，可以拿到客戶那里，喚起他們的潛在需求，這件事全體員工都要做。

營銷、制造、開發(fā)部門不必說，間接部門也要參與，全體員工團結(jié)一致，向客戶提案，創(chuàng)造商機。這樣做，不僅可以讓客戶感到滿意，而且可以讓自己的視野從部門內(nèi)部拓展到整個企業(yè)。

不是陪著營業(yè)人員跑客戶、當(dāng)助手，而是將自己平時好的想法、創(chuàng)意、點子結(jié)合到商品中向客戶推銷。

促進(jìn)制造部門和營銷部門的和諧

在蕭條到來之前，力求成為高收益企業(yè)，有備無患。當(dāng)蕭條實際降臨時，又該怎么辦呢？現(xiàn)在正是這種情況，而且從目前來看，今后蕭條的趨勢將更加嚴(yán)重。面對不景氣，首先應(yīng)該強調(diào)的就是全員營銷，"京瓷"在遭遇第一次石油危機時就是這么做的。

"京瓷"屬于制造行業(yè)，制造產(chǎn)品然后銷售。研究人員搞研究，技術(shù)開發(fā)人員搞技術(shù)開發(fā)，生產(chǎn)人員搞生產(chǎn)，營銷人員搞營銷，分工明晰。但是，剛才提到，由于石油危機，單月訂單從27億日元驟降至不足3億日元，生產(chǎn)現(xiàn)場沒活干，一片冷清，出現(xiàn)了嚴(yán)重的蕭條景象。