蕭條對策三：徹底削減成本

蕭條時期競爭愈加激烈，訂單數(shù)量、單價下降，這時仍要維持贏利，成本的下降要大于價格的下降才行。一般人都認為這不太可能。"從認為不可能時重新開始！" 認真設法改革，"現(xiàn)在的做法真的沒問題嗎，還有沒有進一步削減費用的辦法呢？"從各個方面重新研究，改正傳統(tǒng)的效率低下的加工方法，合并不必要的組織，徹底實行合理化，堅決壓縮成本。增強抵御蕭條的能力，到景氣恢復時便能很快出現(xiàn)利潤，并成為優(yōu)秀的高收益企業(yè)。

蕭條時競爭激烈，價格不斷下降，按原來的成本做肯定虧本，因此必須下決心徹底降低成本。但是人工費不可能隨便降低，因此除了提高每個人的工作效率外，只有徹底削減各種費用。

景氣時訂單多，即使想要降低成本，也總是實現(xiàn)不了。因此蕭條期正是降低成本的好機會。蕭條期費用再同過去一樣，企業(yè)就經營不下去。既然沒有退路，只好大家一起努力減少費用，所以講蕭條是降低成本的唯一機會。

蕭條時成本能壓縮到什么程度，這直接影響到事后企業(yè)的經營及成長的可能性。蕭條時競爭更加激烈，價格連續(xù)下降，在這種情況下仍能贏利，這樣的成本，這樣的企業(yè)體質，在蕭條結束后，銷售額增加三成、五成、一倍時，利潤就非?？捎^。

就是說，蕭條期降低了成本，改善了企業(yè)體質，以至低價仍能贏利，那么，一旦景氣恢復，利潤就開始大幅攀升。在蕭條期打造的筋肉堅實的企業(yè)體質保證了高收益。我總強調達不到10%的利潤率就算不上經營，但是正因為經歷了蕭條期降低成本的努力，才形成了高收益的企業(yè)體質。"因為蕭條，虧本也是沒辦法的事"，如果抱著這種態(tài)度，那么即使景氣恢復，取得的利潤也是微乎其微的。

蕭條時即使營業(yè)額減半，仍能擠出利潤，形成這種體質，一旦營業(yè)額上升或恢復，就能實現(xiàn)高利潤。困難時降低成本，好像是逃避困難，是苦肉計，但這決不是消極的對策，這將成為企業(yè)實現(xiàn)再次飛躍的有力武器。

抓住蕭條這個機會，花心血與員工共同努力，徹底削減成本，"走廊里的燈關掉，廁所里的燈也關掉"，與員工一起，從所有方面削減經費，這種努力在企業(yè)發(fā)展中是必不可少的。蕭條期降低成本如能成功，景氣恢復后，就能轉化為高收益企業(yè)。所以說："蕭條是高收益之源。"