我一直在說蕭條是成長的機(jī)會，蕭條本身當(dāng)然是不好的，但蕭條期削減成本的努力，打造出一個再次飛躍的"節(jié)"，企業(yè)因此會變得更加強(qiáng)大。所以，我們經(jīng)營企業(yè)必須將蕭條當(dāng)做機(jī)會并緊緊抓住。

蕭條對策四：保持高生產(chǎn)率

必須在蕭條期仍然保持高生產(chǎn)率。因蕭條而訂單減少，要干的活少了，如果仍然由過去同樣多的人來生產(chǎn)，制造現(xiàn)場的生產(chǎn)效率就會下降，車間里的工作氣氛就會松懈。這種情況下，應(yīng)該把多余的人從生產(chǎn)線上撤下來，讓他們集中學(xué)習(xí)或做一些車間的整理工作，為景氣恢復(fù)做準(zhǔn)備。同時，制造現(xiàn)場留下必須的最小限度的人員，保持同最忙碌時一樣的緊張工作的氣氛，才能維持過去經(jīng)過許多努力才提高上去的生產(chǎn)效率，這一點(diǎn)很重要。

第一次石油危機(jī)時，許多企業(yè)或解雇、或臨時解雇、或讓員工在家待崗。當(dāng)時我考慮無論如何也不能讓員工失業(yè)，但訂單減半，甚至減了三分之二，如果仍由原有人數(shù)來做，就無法維持過去的高生產(chǎn)率。

上一條對策講過，蕭條期必須削減成本，但用原有的人數(shù)只做原來三分之一的工作，生產(chǎn)效率自然非常低下，過去花了不少工夫，好不容易提高的生產(chǎn)效率，一下子被破壞了，作業(yè)工序的效率迅速下降。作業(yè)效率一旦下降，訂單增加時想要恢復(fù)原有的高生產(chǎn)率談何容易，所以當(dāng)時我只把三分之一的人員留在現(xiàn)場工作，三分之二的人去做平時無暇顧及的車間維修及清掃等工作，或舉辦哲學(xué)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)做人做事的正確規(guī)范。

也就是說，生產(chǎn)因蕭條減少到原來的三分之一，那么人員也減少到三分之一，這樣才能繼續(xù)保持過去的高生產(chǎn)率。