完全照搬Google的松散管理在中國是行不通的。

松散當(dāng)然要松散。

但要有個度。

我們也可以理解這也是“百度更懂中文”的地方。

當(dāng)時，百度創(chuàng)業(yè)團隊的數(shù)量是七個人，這些人在公司開張當(dāng)天就開了個會。

一個小公司的小型會議。

當(dāng)然，他們并不會想到10年后的情形。

10年以后，這個公司的人數(shù)是多少？

7000人！

當(dāng)時，百度公司還沒有會議室。

小公司一般沒有專門的會議室。

此時的百度，是一間不折不扣的小公司。

在李彥宏和徐勇住的房間里，當(dāng)時只有七個人：李彥宏、徐勇、劉建國、郭眈、雷鳴、王嘯和崔珊珊。

會議開始。

大家寒暄了一下，說了一些祝福的吉利話。

然后正式討論問題。

商討的重點，當(dāng)然是搜索引擎要做一個什么樣的架構(gòu)。

當(dāng)時，百度的商業(yè)模式很明確，做出最好的搜索引擎，賣給門戶網(wǎng)站。

別人在互聯(lián)網(wǎng)中淘金，百度就給他們提供鐵鍬。

經(jīng)過4個多月的艱苦開發(fā)，“百度第一代搜索引擎”問世了。

按照投資商的要求，這本是半年的工作內(nèi)容。

李彥宏提前完成了。

當(dāng)時，投資商問過他，多增加投資是否可以做得快些？

李彥宏毫不遲疑地拒絕。

他不是個喜歡亂承諾的人。

他沒有說到。

但做到了。

這對于百度員工來說，確實是一段艱苦的歲月。我非常懷念大家在一塊創(chuàng)業(yè)的那段時間，大家集中精力，心無旁騖，同時信念很堅定地做一件事情，雖然很辛苦。那個時候做開發(fā)，我?guī)е蠹易鲩_發(fā)，很辛苦，晚上常常是10點鐘還在開會，加班就加到兩三點，持續(xù)了很長時間，雖然非常辛苦，但是大家覺得很充實、很快樂。這是劉建國辭職之后，在搜狐IT頻道與網(wǎng)友互動時，回憶起那段研發(fā)經(jīng)歷時的感慨。