完全照搬Google的松散管理在中國(guó)是行不通的。

松散當(dāng)然要松散。

但要有個(gè)度。

我們也可以理解這也是“百度更懂中文”的地方。

當(dāng)時(shí)，百度創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的數(shù)量是七個(gè)人，這些人在公司開張當(dāng)天就開了個(gè)會(huì)。

一個(gè)小公司的小型會(huì)議。

當(dāng)然，他們并不會(huì)想到10年后的情形。

10年以后，這個(gè)公司的人數(shù)是多少？

7000人！

當(dāng)時(shí)，百度公司還沒有會(huì)議室。

小公司一般沒有專門的會(huì)議室。

此時(shí)的百度，是一間不折不扣的小公司。

在李彥宏和徐勇住的房間里，當(dāng)時(shí)只有七個(gè)人：李彥宏、徐勇、劉建國(guó)、郭眈、雷鳴、王嘯和崔珊珊。

會(huì)議開始。

大家寒暄了一下，說(shuō)了一些祝福的吉利話。

然后正式討論問(wèn)題。

商討的重點(diǎn)，當(dāng)然是搜索引擎要做一個(gè)什么樣的架構(gòu)。

當(dāng)時(shí)，百度的商業(yè)模式很明確，做出最好的搜索引擎，賣給門戶網(wǎng)站。

別人在互聯(lián)網(wǎng)中淘金，百度就給他們提供鐵鍬。

經(jīng)過(guò)4個(gè)多月的艱苦開發(fā)，“百度第一代搜索引擎”問(wèn)世了。

按照投資商的要求，這本是半年的工作內(nèi)容。

李彥宏提前完成了。

當(dāng)時(shí)，投資商問(wèn)過(guò)他，多增加投資是否可以做得快些？

李彥宏毫不遲疑地拒絕。

他不是個(gè)喜歡亂承諾的人。

他沒有說(shuō)到。

但做到了。

這對(duì)于百度員工來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一段艱苦的歲月。我非常懷念大家在一塊創(chuàng)業(yè)的那段時(shí)間，大家集中精力，心無(wú)旁騖，同時(shí)信念很堅(jiān)定地做一件事情，雖然很辛苦。那個(gè)時(shí)候做開發(fā)，我?guī)е蠹易鲩_發(fā)，很辛苦，晚上常常是10點(diǎn)鐘還在開會(huì)，加班就加到兩三點(diǎn)，持續(xù)了很長(zhǎng)時(shí)間，雖然非常辛苦，但是大家覺得很充實(shí)、很快樂。這是劉建國(guó)辭職之后，在搜狐IT頻道與網(wǎng)友互動(dòng)時(shí)，回憶起那段研發(fā)經(jīng)歷時(shí)的感慨。