2000年9月，百度成功進行了第二次融資。

此時，百度成立僅僅9個月。

這時的百度獲得在美國排名前三位的大風險投資商之一——德豐杰（DFJ），以及國際數(shù)據(jù)集團（IDG）的1000萬美元風險投資。

其中DFJ約占兩次融資總投資額的75%，成為百度的單一最大股東。

根據(jù)估算，這個時候成立不到一年的百度，價值至少應當在2500萬美元以上。而IDG則以120萬美元的種子基金，占百度4.6%的股份。

如果說第一輪融資的功勞要記在徐勇的頭上，那第二次融資，李彥宏足以被稱為“上帝”。

因為，“互聯(lián)網(wǎng)的寒冬”越來越寒。

再晚一段時間，就沒有融資機會了。

沒有錢，那么公司只有關門了。

從李彥宏的角度看：他的第一筆融資是120萬美元，最初計劃用半年，結果李彥宏精打細算，按照堅持一年的計劃來花。

到2000年6月時，百度才花掉了60萬美元，李彥宏手里還有60萬美元。

到9月份獲得第二筆融資時，李彥宏手頭應該還有幾十萬美元。

現(xiàn)金，就是底牌。

手中握有底牌，才能使自己先立足于“不敗”境地。

這正是李彥宏和那些“先烈”互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家不同的地方。

“有錢走遍天下，無錢寸步難行?！边@句話流傳至今，肯定是有它的道理。

在美國硅谷時，李彥宏看到過，每天都有公司因為有了風險投資而開山立派，每天也都有公司因為囊中羞澀而關門大吉。

中國有句俗話叫“人窮志短”。

要想做到人窮志不短，很困難。

所以李彥宏認為，一定要在不需要錢的時候融資。

因為這樣，新創(chuàng)業(yè)的公司在尋找投資的時候才能硬起腰板，以平等的身份來磋商具體事項。而投資人看到公司的經(jīng)濟狀況良好，也就認為公司運作不錯，很樂意進行投資了。

李彥宏曾經(jīng)這樣說：假如當時沒錢了，而這時候有個投資商走過來說，我沒有1000萬美元，但我有100萬美元，我要占你30%的股份，那我們就完了。因為沒有錢了，只好拿這樣的條件去交換，這對于公司的成長將會是非常大的打擊。也許有人會說，在此之前，馬云一直拖到快沒錢時才融資，而李彥宏卻說“一定要在不需要錢的時候融資”，那么聽誰的更靠譜呢？