答案是：兩個(gè)人的話都靠譜。

馬云之所以很風(fēng)光地拒絕了38個(gè)想給他投資的機(jī)構(gòu)，那是因?yàn)楫?dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的形勢(shì)很好，找投資是很容易的事情。

所以，當(dāng)時(shí)的馬云不用太緊張。

但是，李彥宏在第二次融資的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了變化，而且是很大的變化。在這個(gè)時(shí)候，投資商們基本上是“談網(wǎng)色變”，融資已經(jīng)非常困難了。

所以，李彥宏選擇了在錢(qián)沒(méi)有花完時(shí)融資。

不管創(chuàng)業(yè)者選擇什么時(shí)候融資，最根本的底線是保證公司要有資金運(yùn)轉(zhuǎn)。如果沒(méi)有資金，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目肯定會(huì)失敗。

李彥宏其實(shí)還是很幸運(yùn)的，他還沒(méi)有等到最困難的時(shí)候。因?yàn)椋龠^(guò)幾個(gè)月之后——納斯達(dá)克股市突然崩盤(pán)了！

2000年年底，納斯達(dá)克股市突然崩盤(pán)，一直虛火旺盛的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)也在一夜間破裂。

在這個(gè)時(shí)候，即使是比李彥宏更出名的IT人士，也同樣拿不到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)投資。

宏觀形勢(shì)，變得越來(lái)越嚴(yán)峻。

李彥宏卻可以輕松面對(duì)這些，至少短期內(nèi)他不用擔(dān)心生死存亡的問(wèn)題了。

如果問(wèn)一個(gè)企業(yè)家最怕什么問(wèn)題，那十有八九是：怕發(fā)不出工資來(lái)。

如果李彥宏整天都在擔(dān)心員工工資的問(wèn)題，百度就不會(huì)有什么發(fā)展前景了。

百度員工很幸運(yùn)，他們似乎一直不用擔(dān)心領(lǐng)不到工資。

在這種情況下，李彥宏可以騰出時(shí)間來(lái)考慮公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向的問(wèn)題了。

那么，也許有讀者朋友會(huì)問(wèn)：李彥宏的融資時(shí)間如此精妙，是不是他算計(jì)到納斯達(dá)克會(huì)突然崩潰？

也不排除這種情況。

不過(guò)，股市本來(lái)就是充滿(mǎn)不確定性的。

所以，這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有確定的答案。

甚至，李彥宏自己也不會(huì)有確定的答案。

不管怎么說(shuō)，是他超前而穩(wěn)健的商業(yè)意識(shí)拯救了百度。

在這里，我們總結(jié)一下李彥宏的成功經(jīng)驗(yàn)：保持充足的現(xiàn)金流。

李彥宏很重視公司的現(xiàn)金流，另外一名著名的企業(yè)家史玉柱也重視現(xiàn)金流。

不過(guò)，史玉柱的經(jīng)驗(yàn)是用“流血”來(lái)?yè)Q取的。

他是最著名的“失敗企業(yè)家”。

當(dāng)然，后來(lái)他又東山再起。

在經(jīng)過(guò)“珠海巨人”事件之后，史玉柱就得出一個(gè)結(jié)論：企業(yè)什么都可以沒(méi)有，但絕對(duì)不能沒(méi)有現(xiàn)金。

所以，此后他特別害怕現(xiàn)金流斷開(kāi)。