通過事情的經(jīng)過，分析本質(zhì)。

董事會的四大投資商是同意百度轉(zhuǎn)型的。

李彥宏是真正地說服了董事會！

真正反對轉(zhuǎn)型的是徐勇。

合伙人徐勇。

簡單點說，徐勇的眼光沒有李彥宏這么開闊。

雖然《士兵突擊》當時還沒有問世，但徐勇卻是用“不拋棄，不放棄”來指導創(chuàng)業(yè)的。

他不能放棄現(xiàn)有的成績。

這是歷盡艱辛所獲得的成績。

不過，后來的事實證明，李彥宏是對的。

那么，徐勇當時的觀點就是錯的。

這，正是職業(yè)經(jīng)理人（或者普通企業(yè)家）與卓越企業(yè)家的差距。

從現(xiàn)在開始，李彥宏和徐勇的蜜月期就結(jié)束了。

三年后，百度的上市前夜。

徐勇離開百度。

不過，徐勇也是成功的。

雖然淡出百度多年，但他現(xiàn)在仍然是中國IT富豪榜排名靠前的人物。

而且，他是一個上市公司的合伙創(chuàng)始人。

從此，百度踏上了轉(zhuǎn)型之路。

2001年8月，Baidu.comBeta版上線。

2001年9月20日，Baidu.com開始競價排名業(yè)務。

一個新的百度帝國時代即將來臨。

李彥宏創(chuàng)業(yè)的第三種武器：“離別鉤”。

什么是“離別鉤”？

因為這柄鉤，無論鉤住什么都會造成離別。

“離別鉤”在李彥宏的創(chuàng)業(yè)過程中，代表的是“取舍”。

只有舍棄一些不切實際的想法，才能獲得最后的成功。李彥宏發(fā)覺自己的創(chuàng)業(yè)項目不切合實際的時候，沒有盲目地死撐到底，而是以壯士斷腕的決心，選擇了轉(zhuǎn)型。

離別，是件很痛苦的事情。

但痛苦的離別，卻是為了最終的相聚。

相聚，當然是指創(chuàng)業(yè)成功。