吵了3個(gè)小時(shí)，李彥宏怒了?！拔宜麐尩牟蛔隽?，大家也都別做了，把公司關(guān)閉了拉倒！”李彥宏猛地將手機(jī)朝桌上摔去。

我們再看看百度前副總裁梁冬在《相信中國》里的描述：2001年初夏，正在深圳養(yǎng)病的李彥宏，再次對競價(jià)排名的模式進(jìn)行了論證。長久以來，李彥宏對競價(jià)排名如何實(shí)施的思考，可以用深思熟慮來形容，現(xiàn)在，最關(guān)鍵的是要說服董事會。在一個(gè)下午，百度深圳分公司的經(jīng)理劉計(jì)平將李彥宏從醫(yī)院接到深南大道旁邊的深圳分公司，因?yàn)樗獏⒓右粋€(gè)電話會議。

劉計(jì)平在辦公室外看報(bào)紙、上網(wǎng)，聽到在里面打電話的李彥宏聲音陡然高起來。這個(gè)下午，給劉計(jì)平留下了極深刻的印象：那一天，李彥宏的聲音一改往日的溫文爾雅，而是顯得有些激昂。音調(diào)偶爾高上八度并不難，難的是，整整一個(gè)下午，一直聽他在屋里慷慨陳詞，當(dāng)然，用的是流暢的英文。當(dāng)時(shí)，劉計(jì)平并不知道這個(gè)電話意味著什么，打完電話的李彥宏推門出來時(shí)，又恢復(fù)了往日的不慍不火，像什么事兒也沒發(fā)生過。劉計(jì)平也就沒有在意，直到過了許多天，拿到話費(fèi)單一看，天啊，怎么會有一個(gè)500多元的電話，這時(shí)他才再次想起那個(gè)越洋電話。

那天，李彥宏并沒有說服董事會。但董事會最終答應(yīng)他嘗試一下。無疑，這位在中國的執(zhí)行者，他的敏銳與執(zhí)著，讓遠(yuǎn)在美國的投資人更愿意把賭注壓在他身上。業(yè)界的傳聞，說得嚴(yán)重一些。

李彥宏不僅罵了人。

而且還摔手機(jī)。

梁冬作為百度的自家人（出書時(shí)任百度副總裁），寫得就平靜一些。梁冬是鳳凰衛(wèi)視的當(dāng)家主持人之一，后來加入百度擔(dān)任副總裁（關(guān)于梁冬的加盟，將會出現(xiàn)在第4章）。

IT業(yè)界的傳聞與梁冬描述的結(jié)果是差不多的：董事會最終答應(yīng)李彥宏嘗試一下，而且并不是因?yàn)槔顝┖甑睦碛纱騽恿硕聲?，只是因?yàn)槔顝┖甑膽B(tài)度。

不過，這種可能性不大。

董事會是不是真的激烈反對轉(zhuǎn)型？

不太可能。

如果真是這樣，董事會怎么會只通過一個(gè)電話會議就下了結(jié)論？

在中國IT企業(yè)中，投資人和創(chuàng)始人出現(xiàn)沖突的案例非常之多，但是，還沒有哪一家僅靠電話會議就能解決激烈沖突的。

試想一下，如果李彥宏與投資人的沖突非常大。

當(dāng)時(shí)董事會的四大投資商是不是應(yīng)該派幾個(gè)人來調(diào)解一下呢？