二、有了好的商業(yè)模式，在和投資人與合伙人溝通時，一定要講清楚新的商業(yè)模式能夠帶來的好處，當然，最主要的是經濟上的好處。

三、根據商業(yè)模式的變化，做好產品的適度變化，讓兩者可以相匹配。

四、列出轉型后可能獲得的客戶，分析出這些客戶要通過什么渠道可以獲得，以及怎么樣組建這個渠道。在李彥宏的堅持下，百度轉型了。

百度推出了獨立搜索網站Baidu.com，這也是我們現在看到的百度網。

這是一個重要的里程碑。

2001年8月，Baidu.com測試版上線。

這就是我們看到的那個簡單的百度搜索框。

不過，雖然百度網呈現給網民的一直是那個搜索框，但在搜索技術方面，卻是發(fā)生著日新月異的變化。10年前百度開始做搜索引擎的時候，中國有800萬~900萬互聯網用戶。到今天，中國已經有3.38億網民，超過300萬個網站。

中國網民數量已經穩(wěn)居世界第一。

這10年的發(fā)展中，大家感受到唯一不變的是搜索引擎的應用。

10年前是一個簡單的搜索框，10年后仍然還是這樣一個搜索框。

也正是由于這樣一個特性，很多人不了解在這個簡單的搜索框背后蘊涵的技術。實際上，10年前的搜索技術和今天的搜索技術已經發(fā)生了很大的變化。在百度進入到第10年時，李彥宏在“中英第二屆互聯網圓桌會議”上的演講中提到過這一點。

還是這樣一個道理：看似簡單的事物，往往會更復雜。

2001年9月20日，Baidu.com開始競價排名業(yè)務。

10年后，“競價排名”也成了百度的歷史名詞。這時，“競價排名”已經被“百度推廣”所取代。

但是，誰也不能否定“競價排名”業(yè)務對于百度的影響。

百度，正是通過這項業(yè)務邁向了輝煌。

但通往輝煌的道路，也充滿了艱辛。

李彥宏是個穩(wěn)健的人。

他知道Baidu.com作為一個剛推出的網站，影響力是很小很小的。

那怎么辦呢？

所以，各大門戶網站，還是需要合理利用。