2001年9月，競價排名推出的前三天，收入都是個位數(shù)。

第一天的收入僅為1.9元。

也許有人會問：以往收一個客戶幾十萬美元都不能盈利，現(xiàn)在一天收入幾塊錢，又怎么能夠盈利呢？李彥宏的這一招肯定走錯了。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有很多不同之處。

因為，互聯(lián)網(wǎng)有個特點，就是覆蓋面可以非常廣。

現(xiàn)在百度的客戶數(shù)量可以增長得很快。

中國的中小型企業(yè)太多了。

正因為客戶的數(shù)量多，才造就了百度日后的輝煌。

第五天，百度競價排名的收入已經(jīng)達(dá)到了200元。

還是很少。

但對比一下第一天的收入，就可以看到增長的速度了。

在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，速度非常重要。

2001年，百度的“競價排名”元年。

從2001年9月推出競價排名，到2001年12月，百度在競價排名上的收入一共是12萬元。

從數(shù)據(jù)上來看，收入還是不多。

2002年初，百度要制訂全年的銷售計劃。

李彥宏提出的目標(biāo)是：2002全年的銷售目標(biāo)是600萬。

600萬？

這并不是個小數(shù)字。

朱洪波上任后，就要面臨這個數(shù)字。

不過，他基本上完成了這個目標(biāo)。

因為，當(dāng)年的銷售收入是580多萬。和600萬相比，僅差20萬，算是基本實現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)。

當(dāng)然，在百度進(jìn)入到第10年的時候，每個季度的營收基本上都是以“10億”為單位了。

這和當(dāng)年全年營收數(shù)百萬成為了鮮明的對比。

而且，這個時候，百度又悄然多了一個對手。

一個很可怕的對手。

對于李彥宏和朱洪波來說，如果不能在爭奪網(wǎng)民的數(shù)量方面戰(zhàn)勝這個對手，百度就很危險。