在進入這一節(jié)之前，很多讀者朋友可能會表示不理解。

不是說那個神秘的“閃電計劃”嗎？

雷鳴是個什么人？

怎么會把雷鳴離職放在標(biāo)題上？

不管從哪方面來說，雷鳴都算不上是百度歷史上很重要的人物。

確實，《百度那些人和事》前面的章節(jié)里面，只有李彥宏、徐勇、劉建國、朱洪波四個人的名字上過標(biāo)題，這四位分別是百度公司CEO、聯(lián)合創(chuàng)始人、CTO和COO。

也就是說，都是百度歷史上的重要人物。

無論如何，雷鳴都不能與這四個人相提并論。因為，只有在“李彥宏和早期的技術(shù)團隊”這一節(jié)中，提到過這個名字。

雷鳴，只是百度早期的員工之一。

之后，他并沒有做到高位。

“閃電計劃”與雷鳴離職的事件是一起發(fā)生的。

也許又有讀者說，百度歷史上離職的員工那么多，一個個寫起來不是永遠都寫不完。

當(dāng)然不是。

因為，雷鳴離職對于百度的人力資源管理或者是李彥宏的用人策略上來說，是一件具有里程碑意義上的事情。

上一節(jié)講到李彥宏看到搜索技術(shù)的四項主要指標(biāo)：頁面反應(yīng)速度、相關(guān)性、索引量、內(nèi)容更新頻率，百度全面落后于Google。

于是，李彥宏推出了“閃電計劃”。

“閃電計劃”的目標(biāo)是：9個月內(nèi)，讓百度搜索引擎在技術(shù)上全面與Google抗衡，百度的日訪問頁面（Pageview）要比原來多10倍，日下載數(shù)據(jù)庫內(nèi)容比Google多30%，頁面反應(yīng)速度與內(nèi)容更新頻率全面超過Google。

2002年3月，“閃電計劃”正式啟動！

在這里插上幾句看似與“閃電計劃”無關(guān)的話：2002年4月，百度搬到了更為寬敞的海泰大廈，占了半層。

百度的員工從大學(xué)的賓館，走入了寫字樓。

這時的百度，從最初的七劍客，已擴到了90多人。

當(dāng)然，早期的員工都成為了核心員工。

“七劍客”之一的雷鳴，被任命為技術(shù)攻關(guān)小組組長。

雷鳴是北京大學(xué)計算機系2000屆碩士研究生，在加入百度前，他在學(xué)校里就參與了劉建國的“天網(wǎng)”的建設(shè)與維護。