按照李彥宏的話說，雷鳴是個搜索引擎的天才。

補(bǔ)充一下，雷鳴和畢勝還兼任百度的總裁助理，他們對李彥宏的決策有著重要影響。由此可見，雷鳴在早期的百度還是一位比較重要的人物。

但半年的時間不到，2002年8月，雷鳴拿到了斯坦福大學(xué)MBA的offer，準(zhǔn)備出國留學(xué)。

雷鳴離職了！

李彥宏親自擔(dān)任起“閃電行動”小組組長。

當(dāng)然，雷鳴的離職沒有影響到百度“閃電行動”的進(jìn)度，從后來的結(jié)果看來，“閃電行動”取得了成功。

關(guān)于李彥宏接替“閃電小組”組長，外界的說法是李彥宏對進(jìn)度不滿意。

作為雷鳴的朋友，當(dāng)時負(fù)責(zé)百度對外溝通的畢勝否認(rèn)了這種說法，說這只是因雷鳴的離開而進(jìn)行的自然交替。

當(dāng)然，我們要分析客觀事實。

種種跡象表明，李彥宏對雷鳴頗有些不滿。

比如李彥宏后來在談到這個時期百度的發(fā)展時曾說過“公司規(guī)模大了，這時有些技術(shù)人員開始浮躁，不安心搞技術(shù)了，開始對管理工作感興趣”之類的話，含沙射影的意味很濃。

2005年9月3日，在中央電視臺二套的采訪節(jié)目上，談到“閃電計劃”時，李彥宏說：我?guī)ьI(lǐng)十幾個工程師吃住都在辦公室，我等于是CEO不做了，退回到一個項目經(jīng)理的位置，整整10個月……從頭到尾，李彥宏沒有提過雷鳴的名字。

當(dāng)斷則斷，李彥宏并不因為雷鳴是個搜索引擎的天才就姑息容忍。

現(xiàn)在的百度，已經(jīng)是近百人的中型企業(yè)。

在這個時期的企業(yè)，與當(dāng)時“七劍客”時期的那種初創(chuàng)型小企業(yè)，在管理和用人方式上肯定是不一樣的。

小企業(yè)的管理更多依靠人性化。

公司的人不多，就是想辦法發(fā)揮每個人的特長，這樣的企業(yè)才能盡可能地長大。

中型的企業(yè)，則要形成一定的制度。

如果有個別管理人員游離于制度之外，對工作不如周圍的人積極，很明顯會影響到整個公司的工作熱情。

時間，對于當(dāng)時的百度是非常的重要。

如果不能在短期內(nèi)將搜索技術(shù)趕上Google，將來想要翻身更加困難。

李彥宏非常堅決，在雷鳴離開百度之后，他親自擔(dān)任“閃電小組”組長。