按照李彥宏的話說(shuō)，雷鳴是個(gè)搜索引擎的天才。

補(bǔ)充一下，雷鳴和畢勝還兼任百度的總裁助理，他們對(duì)李彥宏的決策有著重要影響。由此可見(jiàn)，雷鳴在早期的百度還是一位比較重要的人物。

但半年的時(shí)間不到，2002年8月，雷鳴拿到了斯坦福大學(xué)MBA的offer，準(zhǔn)備出國(guó)留學(xué)。

雷鳴離職了！

李彥宏親自擔(dān)任起“閃電行動(dòng)”小組組長(zhǎng)。

當(dāng)然，雷鳴的離職沒(méi)有影響到百度“閃電行動(dòng)”的進(jìn)度，從后來(lái)的結(jié)果看來(lái)，“閃電行動(dòng)”取得了成功。

關(guān)于李彥宏接替“閃電小組”組長(zhǎng)，外界的說(shuō)法是李彥宏對(duì)進(jìn)度不滿意。

作為雷鳴的朋友，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)百度對(duì)外溝通的畢勝否認(rèn)了這種說(shuō)法，說(shuō)這只是因雷鳴的離開(kāi)而進(jìn)行的自然交替。

當(dāng)然，我們要分析客觀事實(shí)。

種種跡象表明，李彥宏對(duì)雷鳴頗有些不滿。

比如李彥宏后來(lái)在談到這個(gè)時(shí)期百度的發(fā)展時(shí)曾說(shuō)過(guò)“公司規(guī)模大了，這時(shí)有些技術(shù)人員開(kāi)始浮躁，不安心搞技術(shù)了，開(kāi)始對(duì)管理工作感興趣”之類的話，含沙射影的意味很濃。

2005年9月3日，在中央電視臺(tái)二套的采訪節(jié)目上，談到“閃電計(jì)劃”時(shí)，李彥宏說(shuō)：我?guī)ьI(lǐng)十幾個(gè)工程師吃住都在辦公室，我等于是CEO不做了，退回到一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的位置，整整10個(gè)月……從頭到尾，李彥宏沒(méi)有提過(guò)雷鳴的名字。

當(dāng)斷則斷，李彥宏并不因?yàn)槔坐Q是個(gè)搜索引擎的天才就姑息容忍。

現(xiàn)在的百度，已經(jīng)是近百人的中型企業(yè)。

在這個(gè)時(shí)期的企業(yè)，與當(dāng)時(shí)“七劍客”時(shí)期的那種初創(chuàng)型小企業(yè)，在管理和用人方式上肯定是不一樣的。

小企業(yè)的管理更多依靠人性化。

公司的人不多，就是想辦法發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，這樣的企業(yè)才能盡可能地長(zhǎng)大。

中型的企業(yè)，則要形成一定的制度。

如果有個(gè)別管理人員游離于制度之外，對(duì)工作不如周?chē)娜朔e極，很明顯會(huì)影響到整個(gè)公司的工作熱情。

時(shí)間，對(duì)于當(dāng)時(shí)的百度是非常的重要。

如果不能在短期內(nèi)將搜索技術(shù)趕上Google，將來(lái)想要翻身更加困難。

李彥宏非常堅(jiān)決，在雷鳴離開(kāi)百度之后，他親自擔(dān)任“閃電小組”組長(zhǎng)。