2006年，Odeo團隊知道他們有麻煩了。

它并不像比孜 ?斯通所描述的那樣：“一個技術(shù)問題的解決，似乎會立刻導(dǎo)致另一個問題的出現(xiàn)?！闭嬲膯栴}是，團隊成員的激情似乎已經(jīng)消失了。還有其他的事情。它似乎不太重要，但的確令人煩惱。當(dāng)斯通和威廉姆斯需要某個人時，往往找不到人影。他們甚至很難召集一個會議。

如果你在傳統(tǒng)的行業(yè)工作，這種事或許會令你感到驚訝。但在硅谷和其他技術(shù)類新公司聚集區(qū)，這樣的事情是可以理解的。

軟件開發(fā)人員是技術(shù)類新公司早期文化的主宰者。他們的工作時間很長，很辛苦，有著高度的進取心。但是，沒有幾位經(jīng)理人能夠成功地讓這些研發(fā)人員遵循朝九晚五的工作時間。工作地點（在家里，還是在可以無線上網(wǎng)的咖啡店）和時間（在晚上、黎明前，還是在周末或假期），完全取決于他們的個人愛好。

當(dāng)某個問題浮現(xiàn)出來之后，斯通和威廉姆斯需要把幾位團隊成員召集在一起，但他們很難做到這一點；也很難判斷出，這個會議是不是比可能會被打擾的工作更重要?？傆腥嗽儐柤夹g(shù)團隊成員一個問題：“你正在干什么？”

2006年早期，威廉姆斯和斯通決定讓整個團隊走出公司，集體自省。團隊成員一度被分為若干個分別研究具體議題的小組。

斯通和 Odeo的軟件設(shè)計師杰克 ?多爾西（ @jack）參與的小組負(fù)責(zé)審視團隊成員在相互尋找時出現(xiàn)的問題。多爾西表示，他認(rèn)為重新采用他很久之前的一個想法，或許能夠解決這一問題。

經(jīng)過了一番嘗試之后，多爾西對網(wǎng)絡(luò)個人實時狀態(tài)的思考卻變得更加成熟。 2006年，他把后來成為 Twitter的原創(chuàng)手稿，發(fā)布在了照片分享網(wǎng)站 Flickr.com上。他評論道，“我反復(fù)思考過這一概念，多次嘗試著將它引入我所從事的各個項目之中?！?/p>

“它滲入了我的調(diào)度工作；它滲入了我的醫(yī)療器材網(wǎng)絡(luò)；它滲入了一種構(gòu)建無摩擦服務(wù)市場的思想。在我目光所及的范圍內(nèi)，它無處不在。這一精彩的抽象概念易于實施，很好理解?！?/p>

隨著各類新技術(shù)在本世紀(jì)初的演變，他進一步精煉了他的思想。一個新的簡單而快速的博客編寫平臺 LiveJournal.com，也對他產(chǎn)生了影響。

與此同時，短信服務(wù)（ SMS）成為了最受歡迎的移動通信技術(shù)。如果你是 24億收發(fā)過短信的手機用戶之一的話，你肯定已經(jīng)知道了它的運行方式。 SMS內(nèi)容簡短，帶有私密性。信息被限制在 160個字以內(nèi)，這種限制導(dǎo)致了一些很有創(chuàng)造性，有時令人不解的縮略詞的出現(xiàn)。

但是，所有這些都不重要，因為沒有人愿意支持多爾西的愿望：用這一理念創(chuàng)造出一個產(chǎn)品。直到有一天，多爾西對斯通說他可以重新利用這個早已有的想法。

Twitter的誕生

在斯通的協(xié)助下，多爾西對 SMS做了一些改進。他把信息的長度縮短了 20個字符，這樣信息上就可以顯示發(fā)送者的名字。界面極其簡單。你只要回復(fù) Odeo團隊不斷聽到的一個簡單的問題“你正在干什么”即可。

這些微小的調(diào)整所產(chǎn)生的巨大影響，甚至可能超乎了斯通和多爾西在設(shè)計時的想象。設(shè)計這個小軟件花費了他們兩周的時間。