到最后，需要競爭上崗的或許是經理。

事實上，你不必給“部落首領”過多的競爭壓力，這樣做的目的僅是為了讓所有“部落首領”都重視此事，讓他們謹記：上司與下屬是一種合作關系，管理者并不等同于單純的裁決者。我們的目標是，希望更多的員工能成就事業(yè)。

接下來，我們將討論一個決定成敗的關鍵因素。如果沒有積極的工作氛圍，沒有明確的愿景，也沒有是非價值觀，那就很難引導員工積極進取地工作。恰當的文化氛圍，將與我們的部落文化一起營造良好的環(huán)境，共同完善我們的績效評估系統(tǒng)。

第2章 公司需要怎樣的文化氛圍要想對組織的績效評估系統(tǒng)進行重大變革

首先，你必須關注文化。文化涉及到擔當、信仰、價值、客戶，以及組織中的員工、主管、領導者的行為。換句話說，文化是“員工行事的標尺”。在對績效評估系統(tǒng)完善之前，我們仍需要采取幾個步驟。

營造領導環(huán)境

當務之急，應該做的是將龐雜的知識庫進行歸類，而這些知識對構建公司核心文化起至關重要的作用。為什么這樣做？蓋瑞的親身經歷將告訴我們答案。

在擔任首席執(zhí)行官之前，我曾在WD-40公司做過將近十年的網絡營銷。我來自公司內部，這是我的優(yōu)勢——熟悉公司文化，因此，我明白癥結所在。