到最后，需要競(jìng)爭(zhēng)上崗的或許是經(jīng)理。

事實(shí)上，你不必給“部落首領(lǐng)”過(guò)多的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這樣做的目的僅是為了讓所有“部落首領(lǐng)”都重視此事，讓他們謹(jǐn)記：上司與下屬是一種合作關(guān)系，管理者并不等同于單純的裁決者。我們的目標(biāo)是，希望更多的員工能成就事業(yè)。

接下來(lái)，我們將討論一個(gè)決定成敗的關(guān)鍵因素。如果沒(méi)有積極的工作氛圍，沒(méi)有明確的愿景，也沒(méi)有是非價(jià)值觀，那就很難引導(dǎo)員工積極進(jìn)取地工作。恰當(dāng)?shù)奈幕諊瑢⑴c我們的部落文化一起營(yíng)造良好的環(huán)境，共同完善我們的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。

第2章 公司需要怎樣的文化氛圍要想對(duì)組織的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)進(jìn)行重大變革

首先，你必須關(guān)注文化。文化涉及到擔(dān)當(dāng)、信仰、價(jià)值、客戶，以及組織中的員工、主管、領(lǐng)導(dǎo)者的行為。換句話說(shuō)，文化是“員工行事的標(biāo)尺”。在對(duì)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)完善之前，我們?nèi)孕枰扇讉€(gè)步驟。

營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境

當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)該做的是將龐雜的知識(shí)庫(kù)進(jìn)行歸類，而這些知識(shí)對(duì)構(gòu)建公司核心文化起至關(guān)重要的作用。為什么這樣做？蓋瑞的親身經(jīng)歷將告訴我們答案。

在擔(dān)任首席執(zhí)行官之前，我曾在WD-40公司做過(guò)將近十年的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。我來(lái)自公司內(nèi)部，這是我的優(yōu)勢(shì)——熟悉公司文化，因此，我明白癥結(jié)所在。