來自前線的50個(gè)忠告

前線永遠(yuǎn)是活生生的。那里所發(fā)生的，總是出乎人們的想象。對(duì)真正的戰(zhàn)略家來說，那些來自前線的聲音彌足珍貴。

“擴(kuò)大民主不是一味地?cái)U(kuò)大投票人員范圍。”

拉進(jìn)來湊數(shù)的人員往往不了解情況，只好胡劃一氣，結(jié)果只能是沖淡或損害了民意。

“沒有哪一種用人模式是最好的，適合的才是最好的?！?/p>

不可空洞地談?wù)撚萌四Ｊ?。衡量某種用人模式好不好，要看是在怎樣的實(shí)際條件下鋪展的。充分考慮各種因素或條件的、符合實(shí)際的用人模式才是最好的。

“把中國文化吃透是做好國企干部工作的大前提。”

國企用人的特殊性很強(qiáng)。把國企用人的問題搞清楚了，就等于把中國的事情弄清楚了，也就等于把中國文化搞明白了。國企用人，絕對(duì)是個(gè)夠難度的問題。

“不要一味強(qiáng)調(diào)國企用人的體制、機(jī)制如何不好，重要的是開動(dòng)智慧去刻苦琢磨如何在現(xiàn)有條件下力爭(zhēng)把事情做得盡可能好一點(diǎn)，哪怕好一點(diǎn)點(diǎn)都是功德！”

國企的弊端實(shí)在很多、很深、很要命，但既然身處其中，就總要有所作為才行。說三道四、指手畫腳總不是辦法。說得再對(duì)，不干是沒有用的。我們解決不了體制的問題，不等于我們不能干事。實(shí)際上，是大可以有所作為的。

“為什么人到用時(shí)方恨少？完全在于沒有長遠(yuǎn)培養(yǎng)人的日常努力。”

僅僅從眼前和現(xiàn)實(shí)需要考慮配備干部，沒有戰(zhàn)略眼光，沒有長遠(yuǎn)眼光，沒有長期地、大規(guī)模地為事業(yè)培養(yǎng)干部的價(jià)值觀，沒有持續(xù)的日常努力，必然會(huì)感到“一把手”難選、關(guān)鍵崗位上的干部難選。