“要培養(yǎng)年輕干部對(duì)企業(yè)的深厚感情?！?/p>

沒(méi)有感情，只有冰冷的制度，肯定不行。特別是年輕干部，不放到基層去鍛煉，必然缺乏對(duì)工人的感情、缺乏對(duì)企業(yè)的感情。不要從校門(mén)出來(lái)就進(jìn)大機(jī)關(guān)，要到基層去。

“國(guó)企真正干事的時(shí)期并不多，折騰式的重組或走馬燈式的人事變動(dòng)過(guò)于頻繁，在這樣的過(guò)渡時(shí)期，不宜過(guò)多地主動(dòng)找事干，不宜輕易地議論其他人負(fù)責(zé)的工作，不宜冒失地提意見(jiàn)或建議，要嚴(yán)格按領(lǐng)導(dǎo)要求的干，標(biāo)準(zhǔn)不可降低但亦不可過(guò)高。”

是干事的時(shí)候，要只爭(zhēng)朝夕地干，往前搶?zhuān)徊皇歉墒碌臅r(shí)候，就要謹(jǐn)言慎行，獨(dú)善其身，韜光養(yǎng)晦，充實(shí)自己。有的時(shí)候，保存比發(fā)展更重要。這未嘗不是積極的--恰恰正是積極的，只是更為長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)打算。

“國(guó)企不要妄自尊大，但更不可妄自菲薄，自重才能自強(qiáng)。國(guó)企的干部也應(yīng)該持這樣的心態(tài)?！?/p>

新中國(guó)誕生以來(lái)，國(guó)企在恢復(fù)國(guó)家生產(chǎn)、支持抗美援朝援越、推進(jìn)“五年計(jì)劃”、實(shí)施改革開(kāi)放的歷程中，可謂勞苦功高、居功至偉、功不可沒(méi)。但是，國(guó)企也有著極其深刻的體制頑癥，占據(jù)著資源壟斷和行業(yè)壟斷的地位。國(guó)企的干部要么無(wú)知地驕橫，要么無(wú)端地氣餒，兩種心態(tài)皆不足取。

“主觀上害人是品質(zhì)有問(wèn)題，客觀上害人是能力有問(wèn)題。但害人總歸是壞事，所以從結(jié)果上看兩者并無(wú)區(qū)別?！?/p>

干部工作者要時(shí)刻捫心自問(wèn)：“我們真的能把問(wèn)題說(shuō)清楚嗎？真的能把干部說(shuō)透嗎？真的了解深層次的事情嗎？真的能干好干部工作嗎？”在考核這項(xiàng)“主業(yè)”上，總有無(wú)盡的空間。

“不要總?cè)ゴ︻I(lǐng)導(dǎo)意圖，不要刻意與領(lǐng)導(dǎo)搞成朋友，不要走得太近，個(gè)人關(guān)系還是單純一點(diǎn)好?！?/p>

真為事業(yè)考慮的干部工作者，最好不要總?cè)ゴ︻I(lǐng)導(dǎo)，揣摩領(lǐng)導(dǎo)于工作并無(wú)多大建設(shè)性意義，要揣摩就揣摩干部，全身心地去了解干部的真實(shí)情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講真話(huà)。