更何況人無(wú)完人，從另一個(gè)角度來(lái)認(rèn)識(shí)就是沒(méi)有徹頭徹尾的壞蛋，總不至于因?yàn)檐?chē)間主任的任用問(wèn)題就廢棄一名有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力的廠長(zhǎng)。實(shí)際上，一般來(lái)講能夠走到分廠廠長(zhǎng)位置的干部總有可取之處。撤了他，換了別人，未必就比他強(qiáng)。何況在國(guó)企，撤下來(lái)的干部往往會(huì)成為消極因素。遇到個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)，常常就會(huì)顯示出其“能量”來(lái)--這種干部成事或許不足，敗事綽綽有余。

對(duì)企業(yè)來(lái)講，一切行為都應(yīng)遵循這樣一個(gè)理念：真理是相對(duì)的，方法是絕對(duì)的。抽象真理要靠現(xiàn)實(shí)方法去實(shí)現(xiàn)。方法從哪兒來(lái)？從實(shí)事求是中來(lái)--就是深刻分析其現(xiàn)實(shí)性，出管用的招。怎樣認(rèn)識(shí)問(wèn)題，是價(jià)值觀問(wèn)題；怎樣解決問(wèn)題，是方法論問(wèn)題。真理之外，全是方法問(wèn)題?；蛘哒f(shuō)，到了解決問(wèn)題的這個(gè)階段，不在于真理，只在于方法。在用人權(quán)限這個(gè)問(wèn)題上，真理只是一個(gè) “要用好干部”的信念，方法就是出管用的招、務(wù)必使之用好干部。從這個(gè)角度講，當(dāng)多數(shù)分廠廠長(zhǎng)不具備用人能力的時(shí)候，車(chē)間主任的任用自然應(yīng)該由企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者依據(jù)程序來(lái)決定，可以在形式上授權(quán)分廠廠長(zhǎng)聘任；當(dāng)多數(shù)分廠廠長(zhǎng)具備用人能力的時(shí)候，車(chē)間主任的任用就應(yīng)該由分廠廠長(zhǎng)來(lái)決定，而對(duì)那些少數(shù)在用人方面不夠成熟甚至胡作非為的分廠廠長(zhǎng)，可以通過(guò)分類(lèi)制定不同用人模式的辦法，由企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者任用這些分廠所屬車(chē)間的車(chē)間主任，以限制這些分廠廠長(zhǎng)的用人權(quán)力。比如強(qiáng)調(diào)這些分廠的車(chē)間某些方面“特殊”、“重要”，或“因工作需要，由上級(jí)直管”等等，也可以通過(guò)強(qiáng)化上級(jí)備案管理的辦法加強(qiáng)對(duì)這些分廠廠長(zhǎng)用人上的監(jiān)督。

究竟什么樣的用人權(quán)限是合理的？結(jié)論是沒(méi)有一定之規(guī)，適合才是標(biāo)準(zhǔn)。我們不應(yīng)在理論上過(guò)多地糾纏權(quán)限這個(gè)問(wèn)題，而應(yīng)在實(shí)踐中追求最適合的方法。適合的，才是最好的。理想與現(xiàn)實(shí)總是矛盾的。惟其如此，才顯示出方法的重要性。

結(jié)語(yǔ)：企業(yè) “一把手”的素質(zhì)，決定企業(yè)用人的質(zhì)量。企業(yè)的用人權(quán)限問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)企業(yè)各級(jí)“一把手”的素質(zhì)來(lái)決定