重提拔輕管理，害莫大焉

優(yōu)秀其實(shí)常常是被動(dòng)的。這才是人性。企業(yè)管理最大的難題即在于依據(jù)人性展開(kāi)管理。

其實(shí)提拔一名優(yōu)秀的干部并不難，難的是讓這名干部始終保持這種優(yōu)秀的狀態(tài)。

也就是說(shuō)，優(yōu)秀不僅包括素質(zhì)、能力的優(yōu)秀，還應(yīng)該包括始終能夠保持住一種恒定向上的、充滿(mǎn)激情的優(yōu)秀狀態(tài)。

讓優(yōu)秀的干部保持優(yōu)秀的狀態(tài)，靠的是制度，要使優(yōu)秀的干部在切實(shí)管用的制度下不得不選擇繼續(xù)優(yōu)秀。

只有干部?jī)?yōu)秀了，企業(yè)才會(huì)優(yōu)秀。

在國(guó)企，有些干部本來(lái)是不錯(cuò)的，在提拔以后的一段時(shí)間里表現(xiàn)也很好，可是隨著時(shí)間的推移，各種各樣的問(wèn)題便開(kāi)始不斷出現(xiàn)。

為什么這些原本優(yōu)秀的干部保持不住優(yōu)秀的狀態(tài)？究其原因，往往是組織上重提拔、輕管理造成的。也就是說(shuō)，組織上如果只重視提拔和配備，卻忽視和放松管理，將很難保持干部的優(yōu)秀狀態(tài)。

樹(shù)人如樹(shù)木。“根紅苗正”還須精心照料，澆灌、鋤草、松土、噴藥、上肥、修剪，少一樣都不行。對(duì)干部有沒(méi)有積極進(jìn)行日常管理，反映在干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)上的差別將是巨大的，這是人性的特點(diǎn)決定的。

特別是對(duì)國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)干部，日常管理顯得尤為重要。應(yīng)該說(shuō)，干部的日常管理到什么時(shí)候都不能放松。特別是對(duì)企業(yè)“一把手”、新提拔進(jìn)入班子的干部和相對(duì)年輕有發(fā)展?jié)摿Φ母刹?，更是要加?qiáng)日常管理。

加強(qiáng)日常管理，有兩個(gè)問(wèn)題十分關(guān)鍵：第一個(gè)是塑造正確的價(jià)值觀，解決的是根本動(dòng)力的問(wèn)題；第二個(gè)是強(qiáng)化激勵(lì)與約束，解決的是持續(xù)動(dòng)力的問(wèn)題。