塑造正確的價(jià)值觀，向來(lái)是個(gè)根本性的問(wèn)題，也是管理的核心要義之所在。目前在國(guó)企，還是要提倡加強(qiáng)思想教育，改造主觀世界，轉(zhuǎn)變思想觀念。實(shí)踐證明：基于塑造共同的價(jià)值觀而實(shí)施的管理，才是最好的管理。在這一點(diǎn)上，企業(yè)“一把手”的作用至關(guān)重要?！耙话咽帧币回炋岢裁?，一貫反對(duì)什么，關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)怎樣，都會(huì)對(duì)下屬潛移默化地產(chǎn)生很大的影響。組織人事部門(mén)要研究如何加強(qiáng)對(duì)干部的日常管理，一定要基于價(jià)值觀的塑造進(jìn)行崗位管理。特別重要的是，要將各類(lèi)干部的崗位職責(zé)轉(zhuǎn)化為個(gè)性化的價(jià)值觀，或者說(shuō)要聯(lián)系崗位職責(zé)對(duì)價(jià)值觀進(jìn)行“工作要求式”的分解，使分解后的價(jià)值觀清晰明確、切實(shí)可行，這樣，對(duì)干部履行崗位職責(zé)和塑造價(jià)值觀都將有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、針對(duì)性和實(shí)用性。

強(qiáng)化激勵(lì)與約束，是極其貼切的人性化管理。表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、派出參加高層培訓(xùn)或出國(guó)考察、委以重任，都是激勵(lì)的手段，激勵(lì)解決的是持續(xù)動(dòng)力問(wèn)題。批評(píng)、提醒、口頭告誡、書(shū)面反饋考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、交流或輪崗、行政和黨內(nèi)處分，都可以是鞭策和約束，起到的是警示和誡勉作用。堅(jiān)實(shí)的組織考核基礎(chǔ)是強(qiáng)化激勵(lì)與約束的前提。只有對(duì)干部有透徹的了解，才能使對(duì)干部的激勵(lì)與約束恰到好處、恰如其分，不致產(chǎn)生負(fù)面作用。

說(shuō)得嚴(yán)重一些，國(guó)企如果不能建立起良好的干部管理與監(jiān)督機(jī)制，提拔干部就會(huì)成為一種客觀上的陷害。

結(jié)語(yǔ)：誰(shuí)能更多地克服人性的弱點(diǎn)，誰(shuí)就能取得更大的進(jìn)步。