私人問題。對因家庭或個人問題導致精神頹唐不振的干部，組織上要給予特別的關心和照顧，對其中涉及違反組織紀律或違犯法律的，要予以嚴懲；對確屬個人問題處理不當或另有隱情的，應予過問、指導和幫助，化解矛盾，理順情緒；或可指派干部去外地培訓或休假，換個活動空間也許會使其身心放松；也可以視情況適當調整工作崗位或工作單位，換個工作環(huán)境，爭取使干部能夠以良好的精神面貌重新投入到工作中去。

心理問題。對因工作出現(xiàn)重大失誤或經(jīng)受不起領導訓斥、精神上受到打擊而意志逐漸消沉的干部，更要時刻給予關注，經(jīng)常找其談心，傾聽其內心的真實想法，給予理解和愛護。必要時領導要當面解釋、道歉，或適當調整其工作崗位或工作單位，使干部調整好心態(tài)，積極面對新的環(huán)境和工作。

組織問題。如果是出于組織上的原因導致干部沒有一直向上走，出現(xiàn)走下坡路的情況，組織上要立即糾正，不管是培養(yǎng)上的問題、管理上的問題還是監(jiān)督上的問題都應立即著手解決。特別是要立即從考核評價和政策制定兩個方面著手進行研究，一方面要了解干部的需求，有針對性地提供培養(yǎng)鍛煉機會，另一方面要了解干部存在的問題，有針對性地對干部進行管理和監(jiān)督。對國企來講，績效管理一定要做實，使完不成或難以完成業(yè)績指標的干部心服口服地或知難而退地退出領導崗位。

結語：在國企，走下坡路的領導干部不在少數(shù)。不下決心從考核和政策上找出路，不僅不能用好走下坡路的領導干部，而且還會不斷“涌現(xiàn)”出更多的走下坡路的領導干部。