正文

如何認定和對待不稱職干部(1)

大匠無棄材:國企用人之道 作者:那子純


細節(jié)識人

巨作于細。

成功抑或失敗,其實全由細節(jié)構成。識人也是如此,須善于從細微之處著眼。

下面舉幾個這方面的案例。

案例1 某公司組織人事部門在對下屬分公司領導班子進行任期考核時,了解到某分公司的一位副經(jīng)理曾有幾次在分公司放假期間組織有關人員開會,安排在大家看來不是很急的工作任務,大家很反感??己私M不放過這一細節(jié),對這名副經(jīng)理進行深入考核,了解到這名副經(jīng)理工作很認真,平時說話比較直,不太顧及他人的想法或感受,也不太善于協(xié)調(diào)各方面的關系,在群眾中的威信一直不太高。后來在任期調(diào)整崗位競爭中,這名干部落聘了。公司組織人事部門指示這個分公司安排好這名干部的工作,多加擔子,幫助他認識到自己的不足,爭取在下一個任期調(diào)整中通過競爭重新上崗。果然,這名干部通過自己勤奮踏實的工作,在三年后的任期調(diào)整中通過參與競爭重新走上了領導崗位。

這個案例說明了四個問題:1


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