案例3 某公司領(lǐng)導到某分公司進行巡視，發(fā)現(xiàn)這個分公司機關(guān)辦公樓附近雜草叢生，工作人員也比較散漫。隨后在年底進行的組織考核中，這個分公司被列為重點單位進行考核，考核中發(fā)現(xiàn)這個分公司管理粗放、領(lǐng)導干部責任心不強、缺乏進取意識、決策不夠民主等較為嚴重的問題，分公司經(jīng)理終因考核不合格被免職。

古人講，一屋不掃，何以掃天下。這個分公司的辦公樓附近雜草叢生，可見在管理上基本處于放任的狀態(tài)，組織上進而將這個分公司作為重點考核單位，是基于這一細節(jié)作出的判斷和選擇。這個分公司的經(jīng)理因不作為被免職，確實在情理之中。

案例4 某公司組織人事部門在考核談話中了解到，某分公司新任經(jīng)理在一次分公司內(nèi)部舉辦的酒會上屢次強迫同桌的其他干部飲酒，這一細節(jié)引起了考核組的注意。果然，這名經(jīng)理在后來的工作中逐漸表現(xiàn)出專橫、“一言堂”的現(xiàn)象，不久這名經(jīng)理被公司降職使用。

諸葛亮識人七法中有“醉之以酒以觀其性”的說法，這個案例能夠說明這一點。這名經(jīng)理酒桌上的表現(xiàn)，暴露了他潛意識里急于確立自己在班子中說一不二、一言九鼎的地位，事實證明他的這種意識對一名“一把手”來講恰恰是最危險的。

案例5 某公司組織人事部門一位領(lǐng)導在一次談話中問一位干部：“熟悉您這攤業(yè)務需要多久？”對方回答：“一年就夠。”在與另一位從事同類業(yè)務干部的談話中同樣問這個問題，對方回答：“至少要五年才能摸索清楚，真正要干好很難?！笔聦嵣希耙幻刹抗ぷ魃喜蛔鰧嵐?，后一名干部的工作業(yè)績則比較突出。

這個案例說明，前一位干部的工作標準比較低，因此才說只需要一年就可以熟悉業(yè)務；后一位干部的工作標準比較高，才說需要五年時間來摸索。這從他們在相同業(yè)務領(lǐng)域作出的不同業(yè)績中可以得到印證。

案例6 某公司下屬某分公司的一名副經(jīng)理在與公司組織人事部門進行的年度考核談話中，言談直截了當，但態(tài)度生硬傲慢，表現(xiàn)出很強的個性，引起了考核組的注意，考核組又進一步了解到這既是一名有很強的實際工作能力和較高專業(yè)素養(yǎng)的干部，又是一名情緒化較重且容易沖動的干部，任副經(jīng)理前還曾動手打過上級領(lǐng)導，這位上級領(lǐng)導卻賞識其才干而提拔他為副經(jīng)理。不久，那位上級領(lǐng)導被組織上再次提拔重用，而這位干部卻因個人生活問題引起極壞影響而被免職。

在上級組織人事部門人員面前表現(xiàn)出如此強的個性，說明這名副經(jīng)理在某些方面當有其過人之處，也說明這名干部是個性情中人，有時會因感情用事作出不夠理智的事情。遭到下級不遜動手卻不計前嫌予以提拔，這樣的上級具有難能可貴的品格和胸襟，正因為如此，他的人生之路才能越走越寬。

 結(jié)語：一滴水可以折射太陽的七色，一個小小的細節(jié)可以折射一個人的優(yōu)長與短處、品性與境界以及未來的發(fā)展取向。