問題6 怎樣使用有能力又有問題的干部？為什么很多領(lǐng)導(dǎo)都離不開雞鳴狗盜之徒？

要從人性的角度認(rèn)識這個問題。領(lǐng)導(dǎo)也是人，是人就有七情六欲，也需要辦辦私事。封建帝王需要忠臣辦大事，也需要奸臣來哄自己開心。話說回來，忠臣說話不中聽，說不到皇帝的心里去，這未嘗不是忠臣的缺點(diǎn)。當(dāng)前，練就對領(lǐng)導(dǎo)說順耳忠言的本事，既是時代的要求，也是人性的要求。還有，從正面講，有問題的干部往往是有特殊能力的。沒有缺點(diǎn)的干部，往往優(yōu)點(diǎn)也不突出。從現(xiàn)實(shí)的角度講，國企的領(lǐng)導(dǎo)資源雖然龐大，但優(yōu)秀資源極其有限，所以有時不得不將就著使用干部。從體制的角度看，干部能上不能下是根本問題，對不稱職的干部缺乏認(rèn)定手段，不稱職干部下不去，優(yōu)秀干部就上不來。

問題7 公利和私利的沖突與協(xié)調(diào)、防范私利對公利的侵害，這是用人者面對的永恒的課題，如何正視人性、尋求平衡？

不受監(jiān)督與約束的權(quán)力必然滋生腐敗，這是一個公理。所以，必須健全并有效執(zhí)行對權(quán)力的監(jiān)督與約束機(jī)制。所謂制度問題，其實(shí)是文化問題，要從文化的角度看待制度、形成制度、執(zhí)行制度。第一，內(nèi)生的制度才是真實(shí)有效的制度，要善于從內(nèi)生的優(yōu)秀文化當(dāng)中提煉制度。第二，能落實(shí)的、可執(zhí)行的、人性化的制度才是最好的制度，好高騖遠(yuǎn)、完全理想主義的制度不是好制度。第三，“一把手”文化很重要，“一把手”是研究制度的核心，是形成制度的核心，是執(zhí)行制度的核心，做不到這一點(diǎn)，企業(yè)注定做不好。第四，本民族優(yōu)秀的文化遺產(chǎn)必須繼承，搞企業(yè)一樣用得著，民族企業(yè)就應(yīng)該是本民族優(yōu)秀文化的代表，世界級企業(yè)就應(yīng)該是全世界優(yōu)秀文化的代表。

問題8 如何看待和解決后備干部培養(yǎng)與競爭上崗的問題？

后備干部在國企一向有其名無其實(shí)，這種狀況長期以來沒有任何改變。其實(shí)，干部工作水平的最高標(biāo)志就是能夠把后備干部隊(duì)伍建設(shè)做實(shí)做精。這沒有什么秘訣，全力以赴去抓就沒有什么理由做不到、做不好。第一，盡早培養(yǎng)，從大學(xué)生引進(jìn)開始做起，從招工開始做起。第二，目標(biāo)要高，大型的國企培養(yǎng)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人，甚至國家領(lǐng)導(dǎo)人，是本分和責(zé)任，培養(yǎng)大批國家級的專業(yè)技術(shù)人才是義不容辭、責(zé)無旁貸的。第三，培養(yǎng)手段要實(shí)用、要先進(jìn)。什么叫實(shí)用？能用得上就是實(shí)用；什么叫先進(jìn)？能夠最大限度地符合實(shí)際就是先進(jìn)。第四，競爭上崗一定要優(yōu)中選優(yōu)，不要“矬子里面拔大個”，競爭上崗并不是最好的選拔干部的方式，實(shí)踐證明選拔干部還是要靠少數(shù)人，民主只應(yīng)作為其中一個程序。