問題9 目前基層存在優(yōu)秀的行政副職因沒有行政正職崗位而提拔為黨群正職的現(xiàn)象。也存在行政正職不稱職或年齡大而改任黨群正職的現(xiàn)象。找一個(gè)好書記很難，對(duì)此應(yīng)如何解決？

這很正常。因?yàn)閲?guó)企的領(lǐng)導(dǎo)資源看似龐大，實(shí)則匱乏。從積極的角度看，只能這么做。盡管總覺得這么做不正常、不應(yīng)該。可是，在領(lǐng)導(dǎo)資源匱乏的條件下還能有什么更好的辦法嗎？問題的關(guān)鍵在于造就后備干部，提前儲(chǔ)備人才。而這恰恰是國(guó)企干部工作的空白點(diǎn)。后備干部隊(duì)伍建設(shè)，喊得響，就是不來真格的，這怎么行？

問題10 “一把手”選拔與監(jiān)督是國(guó)企干部工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，對(duì)此就沒什么好辦法嗎？

辦法總是有的，但不去真干誰(shuí)也沒辦法。不解決產(chǎn)權(quán)問題和激勵(lì)問題，就解決不了根本問題。解決不了根本問題也沒關(guān)系，能解決一點(diǎn)選拔問題、培養(yǎng)問題、約束問題也是好的。這方面的辦法很多，關(guān)鍵是要落實(shí)。對(duì)此必須一級(jí)抓一級(jí)，上級(jí)組織負(fù)責(zé)抓下級(jí)組織的“一把手”隊(duì)伍建設(shè)。這在當(dāng)前還是能夠做到的。當(dāng)前必須建立科學(xué)的“一把手”考核評(píng)價(jià)機(jī)制，憑業(yè)績(jī)來說話，憑業(yè)績(jī)來用人。

問題11 在國(guó)企，各行各業(yè)的優(yōu)秀人才身上滲透著哪些共同的個(gè)人品質(zhì)？

這個(gè)問題很具體。有哪些共同的優(yōu)秀品質(zhì)？以我的觀察，主要是三個(gè)：一是奉獻(xiàn)，二是誠(chéng)信，三是鉆研精神。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這其實(shí)是個(gè)傳統(tǒng)文化的問題。所以，我一再?gòu)?qiáng)調(diào)繼承中華民族的傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)有多么重要。企業(yè)管理的最高境界是文化管理。企業(yè)文化就是要尋求在民族傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上構(gòu)建獨(dú)特的、充滿個(gè)性與活力的價(jià)值體系。

問題12 對(duì)國(guó)企來講，用人導(dǎo)向與隊(duì)伍風(fēng)氣太重要了

這在本質(zhì)上仍然是個(gè)“一把手”隊(duì)伍建設(shè)的      題。什么良策？培養(yǎng)好“一把手”就是良策，選拔好“一把手”就是良策，激勵(lì)好“一把手”就是良策，監(jiān)督好“一把手”就是良策。