現(xiàn)在，你可以再進(jìn)一步以“猩猩”來(lái)對(duì)應(yīng)管理詞匯嗎？一個(gè)項(xiàng)目。沒(méi)錯(cuò)，因?yàn)轫?xiàng)目不是在任何時(shí)間或地點(diǎn)皆可執(zhí)行的。項(xiàng)目是包含一個(gè)以上的階段流程。

那么，項(xiàng)目與任務(wù)之間究竟有何關(guān)系？學(xué)術(shù)界人士告訴我們，項(xiàng)目是許多并列的小任務(wù)的總和。這一點(diǎn)可回溯到歐洲文藝復(fù)興時(shí)期，要從那時(shí)人類重新發(fā)現(xiàn)因果自然定律時(shí)說(shuō)起。如果你要從甲地到乙地，勢(shì)必要經(jīng)過(guò)許多的下一步才得以完成。若以我的話來(lái)講，猩猩就是一群并排的猴子的總和。

但光認(rèn)識(shí)猴子還不夠，你必須知道猴子的第二個(gè)重要資產(chǎn)。如果現(xiàn)在你還搞不清楚這一點(diǎn)，你可能很容易在照顧與喂食猴子上出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)那樾巍?/p>

誰(shuí)有猴子

每一只猴子都會(huì)有兩邊的人馬介入——一方負(fù)責(zé)解決，另一方則是監(jiān)督。重要的爭(zhēng)議在于由誰(shuí)展開(kāi)下一步？展開(kāi)下一個(gè)步驟的人就有猴子——這也是你會(huì)在看到猴子時(shí)，就知道有猴子的方法。

至于“誰(shuí)有猴子”這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該表達(dá)清楚，否則，沒(méi)有人知道誰(shuí)該采取下一個(gè)步驟，甚至也不知道下一個(gè)步驟是什么。在這種情況下，最后可能會(huì)一事無(wú)成，否則就是找個(gè)不勝任的人來(lái)完成工作。老板花錢(qián)聘請(qǐng)管理者，便是要他們負(fù)責(zé)確定正確的人在正確的時(shí)間完成正確的事情。

下屬占用的時(shí)間

往上躥升的猴子(往上指派的下一步驟)足以說(shuō)明下屬占用的時(shí)間，并且會(huì)啃噬你大部分的可支配時(shí)間。下屬占用的時(shí)間由猴子成功地從下屬的背上跳到主管背上的那一刻展開(kāi)，除非猴子能回到照顧喂養(yǎng)它的正確的飼養(yǎng)人身上，否則下屬將永遠(yuǎn)占用你的時(shí)間。