PREFACE

這本書(shū)是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者，或者是有抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)者需要理解的領(lǐng)導(dǎo)力方面的，但是有一點(diǎn)經(jīng)常被他們忽視，就是我所說(shuō)的 組織環(huán)境 。

我的主要觀點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)原則在各種情況下都是有效的，但是，這些原則通常需要根據(jù)不同的環(huán)境和組織不同的組成成員而采取不同的方式。領(lǐng)導(dǎo)原則和領(lǐng)導(dǎo)力的組織驅(qū)動(dòng)型方式是本書(shū)的兩個(gè)基本主題。換句話說(shuō)，本書(shū)認(rèn)為對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，要想進(jìn)行有效管理 無(wú)論他們領(lǐng)導(dǎo)的是擁有千萬(wàn)資產(chǎn)和上萬(wàn)員工的大型組織，還是一個(gè)小型的僅有幾十位志愿者的非營(yíng)利機(jī)構(gòu) 不僅要關(guān)注成功領(lǐng)導(dǎo)的原則，還要注意這些原則所應(yīng)用的組織環(huán)境，這是非常重要的。對(duì)組織環(huán)境的了解有利于領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行有效管理。

盡管組織環(huán)境這個(gè)概念聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，實(shí)際上這個(gè)概念的內(nèi)涵是很廣泛的，并且我也講述了各種組織類(lèi)型，以及在每一種組織環(huán)境中所適用的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型。如果你不能找出自己經(jīng)營(yíng)的特定組織環(huán)境，那么，你就不能認(rèn)為這本書(shū)對(duì)你沒(méi)有任何意義。我所講述的每種組織環(huán)境都可以適用于相關(guān)的組織和行業(yè)。我敢保證，沒(méi)有任何行業(yè)或組織會(huì)不適用我在本書(shū)中所討論的領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。理解組織環(huán)境需求的領(lǐng)導(dǎo)者是對(duì)未來(lái)做好了準(zhǔn)備的，而無(wú)論將來(lái)會(huì)發(fā)生什么狀況。

還有一種組織環(huán)境是需要領(lǐng)導(dǎo)者注意的。在當(dāng)今世界，領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常會(huì)被邀請(qǐng)參加行業(yè)聯(lián)盟協(xié)會(huì)、政府政策顧問(wèn)委員會(huì)以及其他外部組織。在這些外部組織中，需要采用一種和領(lǐng)導(dǎo)者在自己的組織環(huán)境所采用的完全不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。我會(huì)指出當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者被邀請(qǐng)到這些外部組織工作的時(shí)候，等待他們的各種問(wèn)題。這些外部組織可能是完全不同的，成敗通常取決于能否調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型以適應(yīng)不同的組織。

對(duì)于理解領(lǐng)導(dǎo)力這一點(diǎn)，我將會(huì)帶來(lái)什么內(nèi)容呢？在我的職業(yè)生涯中，我很幸運(yùn)曾經(jīng)擁有三種完全不同的成功領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷。第一次是我在一家國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)歷，我被任命為T(mén)ouche Ross（現(xiàn)在是德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所）的執(zhí)行合伙人，當(dāng)時(shí)我年僅37歲。接下來(lái)，在動(dòng)蕩的20世紀(jì)80年代，我成為了賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院的院長(zhǎng)，并且在這個(gè)職位上工作了7年；另外，我還給MBA學(xué)員教授領(lǐng)導(dǎo)力方面的課程。最后，從90年代開(kāi)始，我就管理帕爾默集團(tuán)，這是一家私募投資機(jī)構(gòu)，公司的目標(biāo)是 享受樂(lè)趣并做一些有意義的事情 。迄今為止，我們所有的投資都是成功的。

杰克·韋爾奇，通用公司具有傳奇色彩的前任CEO，曾經(jīng)告訴我，對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，能夠在他的職業(yè)生涯中經(jīng)歷三種完全不同的重要事業(yè)，這是非常引人注目的。這給我?guī)?lái)的優(yōu)勢(shì)就是，三種職業(yè)生涯的每一種都教會(huì)我理解不同組織環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的不同需求。

我在沃頓商學(xué)院任職的最后一年，一次經(jīng)歷間接令我作出了撰寫(xiě)這本書(shū)的決定。來(lái)自一家著名商學(xué)院的同行來(lái)拜訪我。他們告訴我，他們計(jì)劃設(shè)立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)院。這些人知道我在沃頓教過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力方面的課程，并且知道我在幾個(gè)月之后就要離開(kāi)沃頓了，因此他們來(lái)問(wèn)我一些教授領(lǐng)導(dǎo)力課程的想法。但是我知道，他們根本的想法是看看我是否有意加盟他們那家新學(xué)院。

我問(wèn)他們對(duì)他們的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)院有什么計(jì)劃，他們看著我，似乎覺(jué)得這是一個(gè)沒(méi)有見(jiàn)地的問(wèn)題。很明顯，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)院就是要 培養(yǎng)杰出的領(lǐng)導(dǎo)者 。 這是一個(gè)高尚的目標(biāo)， 我說(shuō)， 我想你們應(yīng)該有一套追蹤體系來(lái)看看這所新學(xué)院是如何有效實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的。 他們說(shuō)他們并沒(méi)有特別致力于該問(wèn)題，盡管那是當(dāng)然需要考慮的問(wèn)題。