2006年夏天，當(dāng)比爾·蓋茨宣布他將逐步放開他在微軟的職務(wù)，而更加積極地從事比爾與梅林達(dá)·蓋茨基金會(huì)的事業(yè)時(shí)，引起了一場(chǎng)轟動(dòng)。這個(gè)基金會(huì)主要關(guān)注全球貧困、饑餓、健康、教育，特別是美國(guó)教育體系的不平等問題。當(dāng)沃倫·巴菲特 非常了解蓋茨的人士 說他將會(huì)以1 000萬股美國(guó)伯克希爾哈撒韋公司（Berkshire Hathaway）股票的形式捐獻(xiàn)310億美元給蓋茨基金會(huì)的時(shí)候，這一事件變得更加轟動(dòng)，從而使得基金會(huì)的資產(chǎn)超過了600億美元。

近年來，從喬治·索羅斯到諾貝爾獎(jiǎng)獲得者穆罕默德·尤努斯（Mohammed Yunus），企業(yè)家開始關(guān)注社會(huì)問題 盡管他們可能缺少蓋茨或者巴菲特的實(shí)力。結(jié)果，非營(yíng)利組織的領(lǐng)導(dǎo)力變得尤為重要 在本章結(jié)束之前，我想強(qiáng)調(diào)這種獨(dú)特的組織環(huán)境以及這種領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的特定挑戰(zhàn)。

這些領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)通常是，他們想向他們自己及其委托人證明，除了建立營(yíng)利性的公司之外，他們還可以為社會(huì)作出不同的貢獻(xiàn)。在一些案例中，非營(yíng)利組織具有自身的強(qiáng)大動(dòng)力，為社會(huì)作出了巨大的貢獻(xiàn)，正如領(lǐng)導(dǎo)者追求營(yíng)利的活動(dòng)一樣。為了達(dá)到目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠?qū)⑺钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)技能有效地應(yīng)用到非營(yíng)利環(huán)境中。

約翰·迪里歐，基督會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力的專家，也是賓夕法尼亞大學(xué)令人尊敬的教授。他說他經(jīng)常和一些希望成為慈善家的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者討論。 我告訴他們不要丟棄他們?cè)谄髽I(yè)環(huán)境里的領(lǐng)導(dǎo)技能， 他說， 領(lǐng)導(dǎo)的原則是一樣的，盡管組織體系和環(huán)境不同。

比爾·蓋茨就是一個(gè)將企業(yè)管理技能應(yīng)用到非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的例子。 蓋茨鍛煉那些知道自己想要實(shí)現(xiàn)什么的人 并且關(guān)注獲得可衡量的結(jié)果， 迪里歐說道。另一個(gè)例子是威廉·西蒙（William E Simon），尼克松總統(tǒng)時(shí)期美國(guó)財(cái)政部的前任秘書。通過他和他兒子的努力，西蒙在PAX TV網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展中起到重要作用，迪里歐說道。 他們?cè)儐杺鞑シ巧榉潜┝?jié)目的電視網(wǎng)絡(luò)是否存在市場(chǎng)， 他說。 他們進(jìn)行了調(diào)研，就像所有社會(huì)科學(xué)家所進(jìn)行的那樣。他們一絲不茍地調(diào)研 并且發(fā)現(xiàn)有部分人強(qiáng)烈地認(rèn)同健康電視節(jié)目的價(jià)值。在投入之前，他們并沒有丟棄分析市場(chǎng)需求的觀點(diǎn)。

按照迪里歐的說法，企業(yè)和非營(yíng)利組織領(lǐng)導(dǎo)之間的差異是 在非營(yíng)利領(lǐng)域中沒有賬本底線。你必須獲得可衡量的影響，但在非營(yíng)利領(lǐng)域，比如政府部門，事情如何執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)了什么成果是同等重要的。這就強(qiáng)調(diào)了過程的重要性。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須在經(jīng)營(yíng)環(huán)境中理解這種差異。

近年來，非營(yíng)利組織的顯著變革之一就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)原則的灌輸，迪里歐寫道。 對(duì)可衡量結(jié)果和高收益的慈善事業(yè)的關(guān)注正是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)原則在非營(yíng)利組織的應(yīng)用結(jié)果， 他說， 在非營(yíng)利領(lǐng)域，人們關(guān)注的是達(dá)到成功的巔峰。當(dāng)人們尋求領(lǐng)導(dǎo)方面的建議時(shí)，他們會(huì)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者求救。你可能會(huì)在非營(yíng)利環(huán)境中經(jīng)營(yíng)，但是到最后，你需要具備能夠判斷自己是否成功的原則。你可能會(huì)考慮經(jīng)營(yíng)的環(huán)境，但你同時(shí)還要繼續(xù)攀登，直到到達(dá)成功的山頂。

維吉尼亞·克拉克在搬進(jìn)華盛頓特區(qū)之前一直在賓夕法尼亞大學(xué)工作，作為對(duì)史密森尼博物院提供融資的負(fù)責(zé)人，她解釋說非營(yíng)利領(lǐng)域和學(xué)術(shù)界是相似的，同時(shí)也是不同的。她說： 在學(xué)術(shù)界，有些教師負(fù)責(zé)研究，有些教師負(fù)責(zé)教課，還有些負(fù)責(zé)為學(xué)生提供服務(wù) 還有基層的職工為他們提供支持。在史密森尼，我們有一些研究員，還有一些負(fù)責(zé)公眾事務(wù)的職員，同時(shí)也有為他們提供支持的職員。在某些程度上，它們是相似的。