與此同時，克拉克說道： 在某些方面，學(xué)術(shù)機構(gòu)和像史密森尼這樣的非營利組織之間是存在差異的。在學(xué)術(shù)機構(gòu)，每年都有一定數(shù)量的學(xué)生入學(xué)，他們會支付學(xué)費，然后作為畢業(yè)生畢業(yè)。這就為這些組織的現(xiàn)金流提供了一定的可預(yù)測性。在史密森尼和其他非營利組織，公眾隨時都會進(jìn)來，它們也不像學(xué)術(shù)機構(gòu)那樣具有可預(yù)測的現(xiàn)金流。一些博物館依靠有吸引力的展覽來獲取收入，但和學(xué)術(shù)機構(gòu)相比，它們更加容易受到像天氣這樣的因素的影響。

這些相似性和差異性對領(lǐng)導(dǎo)力作出了重要的暗示。 由于現(xiàn)金流是不可預(yù)測的，因此在非營利組織你不得不對長遠(yuǎn)的計劃提出更高的要求， 克拉克說道。 在學(xué)術(shù)界，你可能會被短期的想法所吸引，但是在非營利組織，你不得不保持一定的原則性，牢記你的長期目標(biāo)。 另一種暗示就是，根據(jù)克拉克的說法，和學(xué)術(shù)界相比，非營利組織需要有更具個性魅力和特征的領(lǐng)導(dǎo)者。 原因在于，在非營利組織，你沒有一張強大的安全網(wǎng)，或者組織中沒有完備的基礎(chǔ)設(shè)施。 克拉克說道。

史密森尼的領(lǐng)導(dǎo)面臨自己獨特的挑戰(zhàn)。 國會給我們提供了一筆可觀的資金，但是我們不屬于任何一個支持者的機構(gòu)。 克拉克解釋道： 比方說，如果我們設(shè)立在芝加哥，我們可能會集合來自伊利諾伊州的國會代表的資源，但是我們設(shè)立在華盛頓的商業(yè)中心，所以我們是屬于大家的。為了應(yīng)對這種情形，我們必須恰當(dāng)?shù)丶右蕴幚?，這樣我們才能純粹地從財務(wù)的角度上進(jìn)行討論。我們必須為我們的需求作出一種公正客觀的財務(wù)解決方案。

克拉克說，她還要確保 我們的董事會以及主要捐贈人知道這種情形，這樣他們才能得到和他們同一陣線的參議員和國會代表的支持。我們不得不將自己定位為像 美國博物館 這樣的角色，使它在感情上具有吸引力。

總之，克拉克說明了在非營利環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)具有獨特的挑戰(zhàn)： 處理不確定性的領(lǐng)導(dǎo)力包括：形成強大的財務(wù)實力，使我們的支持者擁護(hù)對應(yīng)的情形，同時又要具備一定的情感吸引力。其他非營利組織也應(yīng)該遵照這種過程。無論你在查塔努加（美國田納西州東南部城市）、田納西州還是史密森尼的藝術(shù)博物館，你都應(yīng)該遵守這些相同的步驟。對大部分非營利組織來說，這是通用的規(guī)則。