那是1983年3月17日，我在蒙特利爾參加Touche Ross舉辦的一場有關(guān)國際領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議，當(dāng)時(shí)我的助理過來對我說： 打擾一下，我們出問題了。

問題正如她所解釋的，《沃頓郵報(bào)》在早間版刊登了一則故事，提到我即將被任命為沃頓商學(xué)院的下一任院長。但是，會(huì)議中的所有人以及我們公司的所有人都不知道這個(gè)消息。所以，當(dāng)天傍晚，我將《沃頓郵報(bào)》刊登的這個(gè)故事告訴了我的同事。我解釋說我給沃頓商學(xué)院做過演講，并且表示過對眼前這個(gè)職位感興趣 但是沒有人正式授予我這份工作，并且我也沒有接受任命。 我僅僅希望你們知道這個(gè)問題， 我說道。

我對沃頓商學(xué)院發(fā)表的關(guān)于擔(dān)任院長的演講情況并沒有讓熟悉我的人感到驚訝。正如我在第4章 合伙式的組織：領(lǐng)導(dǎo)你的合伙人 中所提到的，Touche Ross的提名委員會(huì)已經(jīng)計(jì)劃提出為我延長十年任職期限 或者至少提出議案來修改合伙企業(yè)章程 但是我已經(jīng)決定不接受這個(gè)提議。對于那個(gè)職位來說，十年已經(jīng)足夠長了 或者可能對任何職位來說，都是足夠長的。

仔細(xì)思考下一步的計(jì)劃之后，我暫時(shí)決定從事一些與商學(xué)院相關(guān)的事情，可能會(huì)擔(dān)任學(xué)院的院長，這也許是一份有趣且具挑戰(zhàn)性的職業(yè)。在我作出這個(gè)暫時(shí)性的決定之后不久，我接到了比爾·羅德（Bill Ruder）的電話，他是建立在紐約的交流機(jī)構(gòu)羅德公關(guān)公司（Ruder and Finn）的創(chuàng)始人。我曾因?yàn)楣婈P(guān)系問題和羅德密切合作過，并且也告訴過他我對在學(xué)術(shù)界工作感興趣。他說： 沃頓正在招聘一位院長，你愿意去和他們溝通一下嗎？ 我的第一反應(yīng)就是時(shí)機(jī)并不合適，但是他問我： 拉塞爾，難道你認(rèn)為世界會(huì)以你認(rèn)為的時(shí)機(jī)為中心嗎？你現(xiàn)在有一個(gè)不可多得的機(jī)會(huì)，并且這也正是你想要的。你打算去參觀一下沃頓商學(xué)院嗎？ 他說得很對，所以我決定去參觀一下那所學(xué)校。

當(dāng)我來到沃頓商學(xué)院的時(shí)候，我了解到了更多的情況。賓夕法尼亞大學(xué)一年多來一直在尋找一位院長人選，這個(gè)時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了所有人的預(yù)期。遴選委員會(huì)（The Search Committee）已經(jīng)查閱了100多份簡歷，并且面試了不少人，但是有一些人不能全職上班。當(dāng)我會(huì)見遴選委員會(huì)的時(shí)候，我告訴他們我能向他們保證一件事情： 如果我不來這里，我就有時(shí)間來寫一本書，或者經(jīng)營一家公司，或者將這個(gè)機(jī)會(huì)作為我下一份工作的跳板。如果我來這兒 假如你們需要我的話 我的腦海中只有一個(gè)想法 如何使沃頓商學(xué)院成為頂級(jí)的商學(xué)院。 這是我首次講述我對在學(xué)校任職的看法，但是這最終并沒有任何意義。無論我還說了什么，我想這種陳述將會(huì)引起一陣騷動(dòng)。

當(dāng)我第二次會(huì)見遴選委員會(huì)的時(shí)候，他們問我，和其他事情相比，我是如何看待參加院長會(huì)議的。

請重復(fù)一遍，但首先你們要告訴我院長會(huì)議是什么。 我說。 是所有的院長聚在一起來商討教授的任命和升職等問題。 他們解釋說。

這個(gè)問題似乎是指向我沒有作為沃頓商學(xué)院的院長所期望具備的博士學(xué)位。我說： 我想你們問我的問題是，一個(gè)沒有足夠?qū)W術(shù)背景、對專業(yè)參考文獻(xiàn)沒有深入研究、沒有學(xué)術(shù)成果的人是如何準(zhǔn)備討論這些問題的？看起來對于我來說，你們真正希望知道的是，和那些具有 多重頭銜 ，如博士學(xué)位等的人一起在學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)任職是否會(huì)有壓迫感。

是的，那正是我們真正想問你的。 面試官說道。