就算是成功的創(chuàng)新聯(lián)合體也不一定會(huì)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。比如，大多數(shù)人會(huì)認(rèn)同 Linux是一個(gè)成功的軟件聯(lián)盟。實(shí)際上，作為一個(gè)創(chuàng)新聯(lián)合體，Linux之所以獲得巨大成功，恰恰是因?yàn)槠湎鄬?duì)自由而開放的特點(diǎn)起到作用。當(dāng)然，這種特點(diǎn)也正是那些希望從聯(lián)合體中獲得豐厚利潤(rùn)的人所面臨的難題。開放式聯(lián)合體能夠?qū)?chuàng)新的產(chǎn)生和商品化起到重大作用，但對(duì)每個(gè)參與其中的合作者來說并不一定都是非常有利可圖的。毫無疑問，創(chuàng)新聯(lián)合體往往是必要的。但它們帶有一些自身固有的不安定性和挑戰(zhàn)性。它們常常不但沒有加快發(fā)展，反而行動(dòng)緩慢而笨重。而且聯(lián)合體經(jīng)常會(huì)增加而不是降低創(chuàng)新的成本、風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜性。創(chuàng)新聯(lián)合體的概念聽起來是理想的?？蓪?shí)際上，它們不可避免地帶來了新問題。這些問題需要得到周密的籌劃、認(rèn)真的執(zhí)行，以確保合作關(guān)系進(jìn)展良好而不至于失敗。

如果你不能創(chuàng)建，就收購(gòu)吧20世紀(jì)90年代后期，在依靠并購(gòu)增長(zhǎng)的風(fēng)氣中，一種不同尋常的新穎創(chuàng)新方法賺了大筆的鈔票。不聯(lián)合，要收購(gòu)！這一方法的基本思路是：如果你不能創(chuàng)建起來，就收購(gòu)回來。金融市場(chǎng)泡沫拉動(dòng)了更多的技術(shù)交易，這些交易無論在總數(shù)量上還是總價(jià)值上都高于以往任何時(shí)候。為什么要把時(shí)間、金錢和精力浪費(fèi)在那些又臟又累的研發(fā)工作上呢？那么，就讓別人去揮灑血汗和眼淚，花費(fèi)金錢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研發(fā)，并在此過程中犯下各種不可避免的錯(cuò)誤。然后，你就可以在那些優(yōu)秀的成果中挑選一番，輕松地收購(gòu)一個(gè)成果。思科系統(tǒng)是大家仿效的模式。但在其他公司極力模仿思科時(shí)，它們貿(mào)然收購(gòu)熱門技術(shù)公司所花的高價(jià)很快變成了令人傷透腦筋的注銷賬目。注銷的資金高達(dá)幾千億美元。單捷迪訊（JDS Uniphase）一家公司就注銷了00多億美元（正如一名觀察家所指出的，這一數(shù)額相當(dāng)于新西蘭全部的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值）。收購(gòu)者花費(fèi)重金后，所購(gòu)技術(shù)或者市場(chǎng)頻頻變得不如當(dāng)初宣傳的那樣切實(shí)可行或者誘人。另外一些公司發(fā)現(xiàn)自己持有的只是昂貴的公司空殼，而其所收購(gòu)公司中的目標(biāo)智力資本在交易一結(jié)束，就從該公司中撤出了。最后收購(gòu)的全部資產(chǎn)都被清算為收購(gòu)價(jià)格的一部分，甚至在一些案例中，干脆將收購(gòu)來的公司整個(gè)關(guān)閉了。

不過，通過收購(gòu)創(chuàng)新也能帶來收益，但這是一種要付出代價(jià)的賭博。這代價(jià)既包括實(shí)際發(fā)生的并購(gòu)溢價(jià)，也包括在試圖成功對(duì)目標(biāo)對(duì)象——其員工、企業(yè)文化、技術(shù)和客戶等——進(jìn)行估價(jià)、整合時(shí)出現(xiàn)的困難和不確定因素。飛速變化的技術(shù)和市場(chǎng)能夠使一個(gè)價(jià)格昂貴的大手筆收購(gòu)很快過時(shí)。另外，公司是否能準(zhǔn)確地開展你所需要的那項(xiàng)研發(fā)是沒有保障的，而且也不能保證這一研發(fā)項(xiàng)目會(huì)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、在市場(chǎng)上以合適的價(jià)格銷售或者它不會(huì)被別人更早地花大價(jià)錢買走。對(duì)于通過收購(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新的不正確依賴是一場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)巨大的賭博。