混合的結(jié)果：究竟是什么Andiamo系統(tǒng)公司的傳奇經(jīng)歷很好地說(shuō)明了在創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)從始至終都愿意堅(jiān)持的組織上和財(cái)務(wù)上的轉(zhuǎn)型。坐落在硅谷的Andiamo公司創(chuàng)建于2001年1月。該公司開發(fā)智能數(shù)據(jù)交換機(jī)，使不同的存儲(chǔ)系統(tǒng)能夠互相交流和整合。在2004年月思科公司花7.5億美元收購(gòu) Andiamo公司之前，大多數(shù)人很可能連聽都沒聽說(shuō)過(guò)它。但這并不是典型的思科收購(gòu)。這例收購(gòu)案很復(fù)雜。Andiamo公司的收購(gòu)交易體現(xiàn)了數(shù)額巨大的風(fēng)險(xiǎn)投資的極致以及思科公司和Andiamo公司間正在進(jìn)行的聯(lián)盟。收購(gòu)時(shí)，思科已經(jīng)擁有Andiamo公司44%的股份了。而且，思科是Andiamo公司唯一的風(fēng)險(xiǎn)基金投資人。思科最初向這個(gè)初創(chuàng)企業(yè)貸款4200萬(wàn)美元，緊接著又同意另外提供1.42億美元的資金。正因?yàn)橛辛诉@些資金投入，思科買到了在未來(lái)某個(gè)時(shí)候?qū)?Andiamo公司中尚不屬于它的那部分的收購(gòu)權(quán)。收購(gòu)價(jià)格可能是價(jià)值億美元的股份，具體價(jià)格取決于Andiamo公司技術(shù)的成功和其收益情況。收購(gòu)協(xié)議也擬定得很巧妙，可以隨著思科自身公司市值和收入情況變化，這樣就能將思科財(cái)務(wù)上的任何潛在沖擊最小化。

除了技術(shù)和現(xiàn)金上的聯(lián)系，思科和Andiamo在其他方面也有密切聯(lián)系。根據(jù)特殊安排，Andiamo及其300多名員工（許多剛剛離開思科）中的大多數(shù)都在思科坐落于圣荷西的總部大樓里工作。依據(jù)與Andiamo的各種協(xié)議，思科是Andiamo所有產(chǎn)品的唯一制造商和發(fā)行商。從2001年第一次向Andiamo注入資金起，思科就一直將其對(duì)Andiamo的現(xiàn)金投資作為進(jìn)行中的研發(fā)成本勾銷了。了解一些背景知識(shí)有助于理解這些新的組織形式。在2001年 Andiamo創(chuàng)建之前，其初創(chuàng)企業(yè)高級(jí)管理層中的大部分成員，包括執(zhí)行總裁巴克·吉（Buck Gee）都曾是思科的領(lǐng)導(dǎo)。事實(shí)上，創(chuàng)建Andiamo在很大程度上是他們的想法，盡管他們?nèi)匀辉跒樗伎品?wù)。最終，他們成為當(dāng)初不屬于思科的那 56%的股份的原始持有者。事實(shí)上，除思科外，Andiamo的員工是唯一的股東。作為回報(bào)，他們中的許多人在收購(gòu)交易結(jié)束后，回到思科繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色。當(dāng)收購(gòu)最后定下來(lái)時(shí)，思科暗示Andiamo的核心市場(chǎng)和銷售業(yè)績(jī)均令人失望。盡管如此，很多Andiamo員工在套現(xiàn)他們的股份時(shí)，實(shí)實(shí)在在地因?yàn)榛氐健霸惫椭魃磉叾玫搅艘还P可觀的簽約獎(jiǎng)金。當(dāng)然，“回到”也是這個(gè)案例中的一個(gè)有趣的說(shuō)法。畢竟，他們從來(lái)都沒有離開過(guò)思科的總部。